Modelo de Gestión para el Desarrollo Administrativo de Falconi Puig abogados ubicada en la ciudad de Quito Provincia de Pichincha
El presente proyecto sirve como herramienta fundamental dentro de la gerencia de FALCONI PUIG Abogados, ya que propone un Modelo de Gestión Administrativo con el fin de mejorar los flujos de trabajos en el área administrativa, mejorar la forma de las tareas y la comunicación partiendo desde sus e...
| Autor Principal: | Márquez Selorio, Juan Carlos |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12330 |
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| Sumario: |
El presente proyecto sirve como herramienta fundamental dentro de la gerencia de FALCONI
PUIG Abogados, ya que propone un Modelo de Gestión Administrativo con el fin de mejorar
los flujos de trabajos en el área administrativa, mejorar la forma de las tareas y la
comunicación partiendo desde sus ejes estratégicos (misión, visión, objetivos, políticas y
valores) entregando servicios de calidad satisfaciendo las expectativas de los clientes actuales
y potenciales.
Dentro del primer capítulo se desarrolló todas las Generalidades de la propuesta en la cual se
detalló diferentes puntos específicos de La Firma entre los cuales está la filosofía empresarial
actual, y un diagnostico de cómo se estaba reflejando.
En el segundo capítulo destaca el Diagnostico Situacional de la empresa en donde se
establecen los diferentes parámetros de la investigación de campo que se utilizó dentro de los
análisis (internos y externos) en el cual se estudiaron diferentes factores que afectan
directamente a la gestión empresarial de la empresa y así se determinó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
En el Tercer capítulo se diseñó el Modelo de Gestión Administrativo el cual se integró el
direccionamiento estratégico de La Firma, estrategias a corto, mediano y largo plazo, los
proyectos de mejora de la administración actual e indicadores de gestión para el debido control
de los proyectos a ejecutarse. Dentro de este capítulo se muestra las perspectivas y la meta
general mediante indicadores de gestión permitiendo tomar decisiones al suponer una visión
completa de La Firma.
Dentro del último capítulo se propuso las Conclusiones y Recomendaciones del proyecto, las
que presentan los resultados provenientes del desarrollo del presente proyecto. Constituye la
esencia de las afirmaciones y sugerencias que respaldarán la aplicación de los proyectos
sugeridos. |
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