Planeación de un modelo de marketing para una empresa comercializadora de productos y servicios eléctricos orientados a empresas del sector petrolero en Quito. Caso: Ingelcom CÍA. LTDA
Actualmente las condiciones inherentes en la que se ha visto involucrado el Ecuador han llamado a los empresarios a tomar decisiones precisas traducidas en respuestas inmediatas a las situaciones específicas del mercado. De ahí que el objetivo de la investigación es proponer alternativas y estrategi...
Autor Principal: | González Benítez, Claudio |
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Formato: | bachelorThesis |
Idioma: | Spanish / Castilian |
Publicado: |
PUCE
2017
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12634 |
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Sumario: |
Actualmente las condiciones inherentes en la que se ha visto involucrado el Ecuador han llamado a los empresarios a tomar decisiones precisas traducidas en respuestas inmediatas a las situaciones específicas del mercado. De ahí que el objetivo de la investigación es proponer alternativas y estrategias de mercado aplicables a la comercialización de productos eléctricos de la compañía INGELCOM CÍA. LTDA.
Uno de los principales mercados de la compañía está integrado por empresas vinculadas a la actividad petrolera. Este sector se ha visto afectado en los últimos años debido a la caída abrumante del precio del barril. Tal comportamiento ha provocado pérdidas económicas sustanciales a nivel país que, a su vez, ha desencadenado efectos en los ámbitos políticos y sociales de la población al ser una economía dependiente, en gran medida, de productos tradicionales. Más allá del endeudamiento que provocó dichos factores, desde algunas décadas el petróleo es una de las principales fuentes de ingreso para el Ecuador. No obstante, aún surgen oportunidades para generar negocios atractivos y proyectos de gran envergadura al menos en el campo eléctrico, sector en el que opera INGELCOM CÍA.LTDA.
A partir de los antecedentes expuestos y, gracias a la iniciativa de los accionistas de la empresa INGELCOM.CÍA.LTDA., han tomado la decisión de aumentar su participación dentro del segmento petrolero o, al menos, mantener los márgenes conseguidos hasta el momento para hacer frente a la difícil coyuntura de la época económica actual, reiterando el compromiso, la confianza y la calidad tanto en productos como en el servicio |
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