Propuesta de un modelo de gestión administrativo, contable y financiero para la empresa internacional de transporte pesado Transcomerinter CIA. LTDA (TCI)
El presente trabajo corresponde a un conjunto de capítulos los cuales se desprenden el planteamiento del manual de procedimientos para la empresa TRANSCOMERINTER S.A. La estructura se la dividió en cuatro etapas que son: 1. Diagnóstico situacional de la empresa 2. Propuesta del manual de procedimi...
| Autor Principal: | López Sarmiento, Yadira Nataly |
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| Otros Autores: | Yánez Estrella, Santiago Andrés |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12750 |
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| Sumario: |
El presente trabajo corresponde a un conjunto de capítulos los cuales se desprenden el planteamiento del manual de procedimientos para la empresa TRANSCOMERINTER S.A. La estructura se la dividió en cuatro etapas que son:
1. Diagnóstico situacional de la empresa
2. Propuesta del manual de procedimientos
3. Propuesta de manual contable
4. Propuesta de modelo financiero
En lo referente a los antecedentes TRANSCOMERINTEER S.A. es una empresa dedicada a transporte de carga, entre otros servicios que han desatacado a la organización en su ámbito de gestión.
En esta empresa se ofrece la mejor alternativa pues existe la mejor y más completa gama de servicios, y con mano de obra calificada que permite administrar estos recursos de manera adecuada.
El ciclo contable es el proceso que aún tiene deficiencias desde los registros contables, la elaboración de comprobantes de contabilidad y el registro en libros hasta la preparación de Estados Financieros.
El no tener la información en el momento oportuno puede desatar una serie de problemas que en el largo plazo incidirán con el correcto funcionamiento de la empresa, pero sobre todo con la toma de decisiones financieras y gerenciales.
Las empresas en todo el proceso de diseñar e implementar el sistema de control interno, tiene que preparar los procedimientos integrales de procedimientos, los cuales son los que forman el pilar para poder desarrollar adecuadamente sus actividades, estableciendo responsabilidades a los encargados de las todas las áreas, generando información útil y necesaria, estableciendo medidas de seguridad, control y autocontrol y objetivos que participen en el cumplimiento con la función empresarial.
Con el presente manual de procedimientos se buscó conseguir los siguientes objetivos:
El desarrollo y mantenimiento de una línea de autoridad para complementar los controles de organización.
Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada departamento, así como la actividad de la organización, esclareciendo todas las posibles lagunas o áreas de responsabilidad indefinida.
Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta información de los resultados operativos y de organización en el conjunto.
Un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles ejecutivos basados en datos de registro y documentos contables y diseñados para presentar un
cuadro lo suficientemente informativo de las operaciones, así como para exponer con claridad, cada uno de los procedimientos.
A partir de la correcta información contable se propone un modelo financiero que ayudará en la toma de decisiones gerenciales. |
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