Análisis estratégico de la Compañía de Transporte de Carga Internacional Transcomerinter Cía. Ltda
Este enfoque preliminar busca brindar al lector una síntesis de la temática abordada en cada uno de los capítulos del presente análisis estratégico, a fin de que pueda conocer el contexto global de la investigación realizada. En el Capítulo 1, se realiza el análisis de los escenarios que están al...
| Autor Principal: | Vaca Escobar, Patricia Fernanda |
|---|---|
| Otros Autores: | Velasco Sarmiento, Yessenia de Lourdes |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2016
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/12711 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
Este enfoque preliminar busca brindar al lector una síntesis de la temática abordada en cada uno de los capítulos del presente análisis estratégico, a fin de que pueda conocer el contexto global de la investigación realizada.
En el Capítulo 1, se realiza el análisis de los escenarios que están al interior o en el exterior de la empresa, que impactan recíprocamente y modulan los efectos de crecimiento y madurez, para continuar en la vida económica de la empresa. Los escenarios externos constituyen una apreciación que proporcionará una gama de criterios y aspectos que iluminarán al acierto de las decisiones posteriores que tomen los directivos, en beneficio de la empresa. Los escenarios internos se remiten a los procesos básicos que gestiona y realiza la empresa, el resultado de este estudio permitirá identificar y aquilatar los aspectos, situaciones, vivencias y realidades, que se viven cotidianamente en el marco del negocio de TCI.
El Capítulo 2 abarca el análisis detallado sobre la situación del sector de servicios de transporte en el país y a nivel del cono sur, así como sus fuerzas competitivas. El resultado del análisis antes mencionado permite determinar la situación de TCI dentro del sector de servicios y como la propuesta de cadena de valor, le permitirá a la empresa generar una mayor ventaja competitiva frente a sus similares.
El Capítulo 3 hace referencia a los elementos clave de la planificación estratégica, los cuales proponen valores de referencia – éxito o fracaso – a ser tomados en cuenta por la dirección de la empresa, para lograr posicionar en primera instancia una cultura de calidad en el personal de la organización.
En el Capítulo 4 se alcanza un nuevo peldaño en el desenvolvimiento del análisis estratégico, tomando como base de referencia a las conclusiones aportadas por el FODA organizacional, se identifican las Áreas de Iniciativa Estratégica y se las diferencia entre ofensivas y defensivas. Así mismo al confrontar los diversos aspectos del FODA y al jerarquizar la nómina de áreas, se experimenta otro cambio hacia la propuesta de Maniobras Estratégicas que permitirán fortalecer las operaciones de TCI. |
|---|