Plan de marketing para la internacionalización de la marca “Me Accessories” en países escandinavos exportando la línea de carteras artesanales destinada a la clase social media- alta / alta- alta
Una vez estructurado el plan de marketing que se llevará a cabo, podemos resumir que el mercado al cual estará dirigida la internacionalización de la marca es el escandinavo, por cuanto, estos países cuentan con una alta calidad de vida como se ve reflejado en la Tabla 4: donde se visualiza a través...
| Autor Principal: | Lasso Martínez, Paola Cristina |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/13391 |
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| Sumario: |
Una vez estructurado el plan de marketing que se llevará a cabo, podemos resumir que el mercado al cual estará dirigida la internacionalización de la marca es el escandinavo, por cuanto, estos países cuentan con una alta calidad de vida como se ve reflejado en la Tabla 4: donde se visualiza a través de PIB per cápita que en promedio es de $ 72.305.63 donde a pesar que los costos de vida son también altos poseen salarios que rebasan los $ 2.822.39 mensuales. Son amantes de la moda por lo que dentro de la cultura consideran que la forma de vestir dice mucho de la persona es por ello, que consideran pagar un alto precio por un accesorio para verse bien. Para ello, la empresa cuenta con su línea de cartera llamada Nuna que consiste en una cartera confeccionada en cuero de alta calidad y con diseño artesanal autóctono del Ecuador con una etiqueta ecológica, como producto principal en dos tamaños grande y pequeña; y clutch como complemento, al ser el cuero su materia prima no tiene que cumplir con requisitos adicionales para poder exportar a estos países. Simplemente deberá cumplir con ítems de calidad que debe tener todo producto, los costes de exportación $55.2 por envio como se muestra en la Tabla 21, impuestos del 25% IVA como se encuentra en la Tabla 17, y aranceles.
Para hacer operativo la venta, la empresa trabajará con tiendas online ya establecidas una para cada país, las mismas que ofrecen mejores beneficios como se ha establecido en la Tabla 25 del capítulo 3 que incurrir en gastos adicionales que conlleva una boutique,además estarán a disposición las 24 horas del día para que los clientes puedan realizar su pedido.
Para ser viable y poner en marcha el Plan es necesario que la empresa realice un préstamo inicial de $ 81.053,81 para cubrir los costos y gastos relacionados a la puesta en marcha del proyecto, el cual se muestra en la Tabla 40 proyectado para que en el segundo año ya empiece a visualizar el margen de ganancia. |
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