Metodología para el desarrollo de proveedores locales de empresas petroleras ecuatorianas, según modelo CPFR
Con la actual caída del precio del petróleo y la gran cantidad de competencia que existe en la industria petrolera, donde uno de los mayores requerimientos de esta industria es la compra de diferentes bienes necesarios para la producción de petróleo, es indispensable implementar modelos de negocio q...
| Autor Principal: | Legarda León, Jorge Andrés |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/14039 |
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| Sumario: |
Con la actual caída del precio del petróleo y la gran cantidad de competencia que existe en la industria petrolera, donde uno de los mayores requerimientos de esta industria es la compra de diferentes bienes necesarios para la producción de petróleo, es indispensable implementar modelos de negocio que ayuden a mejorar la cadena de suministro, fidelizando y desarrollado a sus proveedores y reduciendo costos operativos.
Una de las maneras de llegar a este objetivo, es considerando técnicas colaborativas que ayuden a las diferentes etapas que intervienen en la cadena de suministro.
La metodología del CPFR, Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, es considerada un modelo de negocio en el cual se consigue beneficios tanto para la empresa como para sus proveedores. En este sentido, se utilizará ésta metodología para el desarrollo de proveedores de empresas petroleras, con la cual se podrá reducir costos operativos, mejorar el tiempo de entrega de los bienes, manteniendo el costo sin sacrificar calidad, de igual manera los proveedores se verán beneficiados de una relación comercial a largo plazo al ser considerados socios estratégico, también podrán evidenciar un aumento en la rentabilidad, debido a una mayor participación comercial, definiendo cantidades finales a ser entregadas y los pronósticos de órdenes de pedido, con un horizonte para planear adecuadamente sus inventarios mes a mes.
Finalmente mediante la metodología planteada en Petroamazonas EP, se estará potenciando la cadena de suministro. Los ahorros anuales calculados son de alrededor de un 27% por cada orden de compra emitida por cada comprador. |
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