Mejoramiento de la producción y operaciones de mantenimiento de equipo pesado, mediante un modelo de mantenimiento productivo total (TPM), para la empresa Hormiconcretos CÍA. LTDA.
El estudio trata sobre el mejoramiento de la producción y operaciones en mantenimiento de equipo pesado de la empresa Hormiconcretos Cìa.Ltda., aplicando el Modelo de Mantenimiento Preventivo Total (TPM) método que permitirá la operatividad total del equipo pesado de la empresa. En las últimas décad...
| Autor Principal: | Espinosa Espín, Myriam Elizabeth |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/14906 |
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| Sumario: |
El estudio trata sobre el mejoramiento de la producción y operaciones en mantenimiento de equipo pesado de la empresa Hormiconcretos Cìa.Ltda., aplicando el Modelo de Mantenimiento Preventivo Total (TPM) método que permitirá la operatividad total del equipo pesado de la empresa. En las últimas décadas el mantenimiento se ha vuelto una decisión estratégica que permite ahorrar dinero y prolongar la vida útil de las máquinas.
En los antecedentes de la empresa podemos conocer su historia, el direccionamiento estratégico y la estructura organizacional de la misma. El marco teórico define la producción, factores productivos, productividad, el pronóstico, el sistema de producción, el pronóstico de las operaciones, mantenimiento general, mantenimiento preventivo total, definición y desarrollo del TPM. En el diagnóstico de la situación del departamento de mantenimiento de equipo pesado de la empresa se toma en cuenta el ciclo Deming (PHVA), con las diferentes herramientas de control y medición detallando el plan de mejora continua. El mejoramiento de la producción y operaciones en el departamento de mantenimiento de equipo pesado mediante el modelo (TPM) permite ejecutar el Hacer, Verificar y Actuar; por medio del TPM y del Modelo de Gestión del Área de Mantenimiento y repuestos, así como la consolidación del mismo. Finalmente se realizan las conclusiones y recomendaciones de la investigación indicando sus repercusiones en las áreas administrativa, logística, técnica y operativa. |
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