Diseño de un plan de mejoramiento integral enfocado en la gestión administrativa de la Asociación Alianza para el Progreso, ubicada en el Centro Comercial de Mayoristas y Negocios Andinos, al sur del Distrito Metropolitano de Quito
Ante un contexto organizacional tan competitivo como el actual, el cambio organizacional surge como uno de los temas de investigación de vital importancia para encontrar soluciones y hacer frente a los cambios del entorno. La presente investigación se enfoca en los problemas que genera una mala a...
| Autor Principal: | Roche Hipo, Dina Isabel |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2012
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/2147 |
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| Sumario: |
Ante un contexto organizacional tan competitivo como el actual, el cambio organizacional surge como uno de los temas de investigación de vital importancia para encontrar soluciones y hacer frente a los cambios del entorno.
La presente investigación se enfoca en los problemas que genera una mala administración y por otra parte brinda soluciones para mejorar la gestión administrativa, que pueden ayudar a la organización a realizar sus actividades operacionales sin complicaciones ya que establece parámetros a seguir por organización, misma que se ha desarrollado de la siguiente manera:
- Capítulo I. Análisis de la situación actual de la Asociación Alianza para el Progreso, donde se identificó la capacidad, el desempeño, la estructura organizacional, historia de la Asociación Alianza para el Progreso. - Capítulo II. A partir de una revisión teórica, se ha comprobado la importancia de la gestión administrativa y de su proceso también se ha diferenciado las empresas comerciales de las de servicios y por último de identifico la importancia de la estructura organizacional. - Capítulo III. Se explica los métodos y aspectos que debe considerar ante un cambio organizacional, además se determina los beneficios y el proceso que debe seguir la organizacional para aplicar la Gerencia Estratégica. - Capítulo IV. En este capítulo se identifica los problemas que tiene la Asociación Alianza para el Progreso al momento de realizar su Gestión Administrativa, se diseñó una nueva filosofía y cultura organizacional, además se analizó el perfil externo e interno de la organizacional, mismo que permitió determinar las oportunidades, amenazas, fortalezas y de las debilidades de la Asociación Alianza para el Progreso y finalmente se determinó las ventajas competitivas de la misma. - Capítulo V. Se explicó la importancia de los manuales administrativos, se diseñó un Proceso de Gestión Administrativa para la Asociación Alianza para el Progreso, además se propuso políticas para las áreas administrativas, diseño un
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organigrama estructural y funcional que ayudara a jerarquizar las decisiones y se estableció funciones y obligaciones para los socios y funcionarios. - Finalmente en el Capítulo VI, se establecen Conclusiones y Recomendaciones que debe considerar la Asociación Alianza para el Progreso. |
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