Planeamiento estratégico de la Provincia de Cutervo
Haciendo uso del modelo secuencial del proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015), se ha desarrollado el presente planeamiento estratégico para la provincia de Cutervo 2017- 2027. Se inicia con la presentación de la situación general de esta provincia de 140,633 habitantes, ubicada en la...
| Autor Principal: | Barhumi Maasarani, Samir |
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| Otros Autores: | Egúsquiza Simauchi, José, Fajardo Pino, Wilman Andrés |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9590 |
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| Sumario: |
Haciendo uso del modelo secuencial del proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015),
se ha desarrollado el presente planeamiento estratégico para la provincia de Cutervo 2017-
2027. Se inicia con la presentación de la situación general de esta provincia de 140,633
habitantes, ubicada en la región Cajamarca (Inga & Cosavalente, 2016). El análisis externo o
del entorno reveló que, en el Perú, existe un marco legal que promueve la descentralización,
aunque este proceso no se ha podido completar por problemas en el traspaso de
competencias. Además, el país ha establecido acuerdos comerciales, presenta crecimiento
económico y ha reducido la pobreza. Entre las amenazas destaca la desaceleración de la
demanda interna y del consumo privado, combinada con la falta de competitividad e
inversión en tecnología y desarrollo científico. Siguiendo la metodología, también se realizó
un análisis interno que mostró como fortaleza principal la existencia del Parque Nacional
Cutervo y otros recursos naturales para atraer el turismo, que puede ser utilizada para generar
ingresos, pero de una manera sostenible. Otra fortaleza es la existencia de una planta
procesadora de lácteos, que se combina con grandes extensiones de terrenos para actividades
agropecuarias y con una cartera de concesiones mineras. Para explotar conscientemente estos
recursos y alcanzar la visión que se ha propuesto para el año 2027, se implementarán las
siguientes estrategias: (a) desarrollar la producción de leche pasteurizada para la
comercialización directa a mayoristas o minoristas; (b) desarrollar la producción de lácteos
con valor agregado, por ejemplo, los quesos; (c) desarrollar rutas turísticas que
complementen la visita al PNC con otros atractivos naturales; (d) penetrar en el mercado de
turismo nacional, con enfoque en el segmento de turismo ecológico o natural; y (e)
desarrollar infraestructura turística como hospedajes y restaurantes |
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