Planeamiento estratégico para Alesa Business S.A.C.
En esta tesis se presenta el planeamiento estratégico de la industria de artículos para fiestas infantiles. Asimismo, este trabajo es el resultado del análisis detallado de los factores externos e internos de la mencionada industria. Se identificaron las oportunidades, amenazas, fortalezas y debi...
| Autor Principal: | Ramos Puelles, Luis Fernando |
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| Otros Autores: | Sequeiros Porras, Dante Roger, Solano Contreras, Rogger |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9627 |
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| Sumario: |
En esta tesis se presenta el planeamiento estratégico de la industria de artículos para
fiestas infantiles. Asimismo, este trabajo es el resultado del análisis detallado de los factores
externos e internos de la mencionada industria. Se identificaron las oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades. Además, a partir del estudio dela situación actual de esta actividad,
se definieron la visión y la misión, así como los valores y los códigos de ética de la empresa
Alesa Business S.A.C. También, en consonancia con esta información, se propusieron los
objetivos de largo plazo para alcanzar la situación futura de la empresa. El desarrollo del plan
estratégico fue definido a través del análisis de las matrices respectivas que son parte del
proceso estratégico, las cuales conforman las estrategias representadas por objetivos de corto
plazo.
La industria de artículos para fiestas infantiles es la que se desarrolla en el Perú en
mayor magnitud de manera informal. En consecuencia, inicialmente, se podría asumir como
poco atractiva debido a que es muy competitiva entre las empresas informales. Sin embargo,
las estrategias definidas en el presente plan, alineadas a los factores de la industria, han
establecido estrategias sostenibles para desarrollar esta industria en función a las
oportunidades que otorga la situación actual y a las fortalezas de Alesa Business. Finalmente,
las estrategias que se proponen en este planeamiento estratégico están en sintonía a los
aspectos de calidad, de innovación y tecnológicos. Estos representan la ventaja competitiva y
la diferenciación de Alesa Business versus sus principales competidores dentro del país. Un
ejemplo de ello lo constituyen empresas informales que son abastecidas con productos
chinos |
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