Planeamiento estratégico para la Empresa Resemin S.A
El sector minero es el sector más importante en el Perú. Esto se debe a su tradición histórica, y también a las proyecciones de reservas de minerales para el futuro. Esto ha convertido al país en uno de los principales productores de metales a nivel mundial. Para llevar a cabo la explotación de m...
| Autor Principal: | Del Águila Del Águila, Mónica Isabel |
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| Otros Autores: | Novoa Cárdenas, Ayrton, Silva Ríos, Alejandro, Yep Ishisaka, Miriam Elena |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12080 |
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| Sumario: |
El sector minero es el sector más importante en el Perú. Esto se debe a su tradición
histórica, y también a las proyecciones de reservas de minerales para el futuro. Esto ha
convertido al país en uno de los principales productores de metales a nivel mundial. Para
llevar a cabo la explotación de mineral, en el Perú se tienen en operación los dos tipos de
minería existentes en el mundo: minería a tajo abierto, y minería subterránea.
Resemin es fue fundada en enero de 1989 con el objetivo inicial de brindar servicios
de diseño, fabricación, mantenimiento, reparación y venta de repuestos de maquinaria para
minería subterránea. A la fecha, su giro de negocio se ha ampliado a la fabricación y
comercialización de máquinas de perforación a nivel nacional y global, exportando sus
productos y servicios a 22 países en los 5 continentes, principalmente Chile, México,
Argentina y Sudáfrica, países que, en su conjunto, representan el 68% del total de las
exportaciones de la empresa. Su visión es la de ser reconocida en el mercado nacional como
el fabricante número uno de máquinas móviles para minería subterránea, al desarrollar
tecnología de punta, a precios competitivos, con marca propia y exportando el mencionado
modelo de negocio a los lugares en donde la empresa tiene operaciones, así como a aquellos
países a donde aún no ha llegado.
La presente Tesis fue desarrollada siguiendo la metodología de planeación estratégica
del profesor Fernando D’Alessio, en ella se realiza un análisis externo como interno de la
compañía, así como se reformula la visión de la empresa para el 2022 y se plantean los
objetivos de largo y corto plazo que ayudarán a alcanzar dicha visión. Para ello se plantean
estrategias especialmente diseñadas para que Resemin alcance el cumplimiento de éstos.
Finalmente, se entregan recomendaciones y lineamientos para la correcta implementación de
las estrategias, así como la evaluación continua a través del tablero de control balanceado |
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