Planeamiento estratégico para La Arena S.A.
En el presente trabajo se ha desarrollado una propuesta de valor para el crecimiento de la participación de mercado, la continuidad del negocio y el posicionamiento de la nueva operación de la empresa La Arena S.A., subsidiaria de Tahoe Resources Inc., empresa minera internacional productora de meta...
| Autor Principal: | Baila Cornejo, Hugo Armando |
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| Otros Autores: | Elguera Bernales, Rosario Elizabeth, Ortiz Ramón, Alfredo Ricardo |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165490 |
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| Sumario: |
En el presente trabajo se ha desarrollado una propuesta de valor para el crecimiento de la
participación de mercado, la continuidad del negocio y el posicionamiento de la nueva
operación de la empresa La Arena S.A., subsidiaria de Tahoe Resources Inc., empresa minera
internacional productora de metales preciosos con sede central en Estados Unidos y con
operaciones en el Perú. Dedicada al desarrollo de proyectos de oro y plata, La Arena S.A. se
ubica al norte del Perú, en la región La Libertad, específicamente en la provincia de Sánchez
Carrión. La explotación minera que realiza esta empresa en el Perú se inició en el 2011.
Asimismo, las condiciones macroeconómicas favorables, la estabilidad política y jurídica del
Perú, y la disponibilidad de recursos minerales del país han sido favorables para que
empresas mineras de reconocimiento mundial, como Tahoe Resources Inc, puedan operar y
desarrollar sus negocios de exploración, y explotación de oro y de cobre. La experiencia de
esta minera permite utilizar los recursos de forma óptima. De esta manera, la empresa realiza
una contribución socialmente responsable para el desarrollo del país, respeta el marco
jurídico-legal, y regula el impacto medioambiental que pueda generar. En este contexto, el
presente plan estratégico ha sido elaborado para ubicar a La Arena S.A. en la tercera posición
de liderazgo en la producción de oro en el Perú y desarrollar el proyecto de cobre en un
horizonte de 10 años, a partir del 2017. Para ello, propone desarrollar diversas estrategias,
surgidas como resultado de la aplicación de algunas matrices determinadas, con la finalidad
de alcanzar esta meta. Además, la metodología que se ha empleado involucró la participación
activa e interfuncional de todos los miembros de la organización con el fin de avanzar
gradualmente, generar una imagen favorable y conseguir los objetivos propuestos. Para
concluir, es importante mencionar que el incremento del precio del oro en el último decenio
ha permitido que la industria minera en el Perú se haya desarrollado significativamente para
atender los requerimientos del mercado mundial |
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