Planeamiento estratégico Southern Peru Copper Corporation
El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2030, contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a los análisis exte...
| Autor Principal: | Cornejo Meléndez, Walter |
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| Otros Autores: | Deluchi Corbo, Martín, Guevara Valdez, Mariano, Monteverde Orbegoso, Bruno |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12295 |
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| Sumario: |
El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que
conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2030,
contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a
los análisis externo e interno y el análisis de competitividad de la compañía, los cuales generan
los insumos más valiosos del proceso. El modelo secuencial e iterativo de planeación estratégica
formulado por Fernando D´Alessio es el elegido para este propósito, que comienza por analizar
la situación actual de la organización para luego establecer una visión de la sucursal separada de
la de su matriz, identificando la situación deseada que se pretende alcanzar.
La evaluación externa considera el análisis de competitividad del Perú y sus relaciones
con el mundo, así como los diversos aspectos del macroentorno de la compañía, su industria y
competidores. Como resultado, surgen como oportunidades más relevantes el apoyo del actual
gobierno al desarrollo del cobre refinado en Perú y las condiciones favorables que se espera para
el cobre como protagonista de la renovación energética. Luego de la evaluación interna, que
busca descifrar las principales fortalezas y debilidades que presenta la compañía teniendo en
consideración la visión trazada, se desprenden las relaciones con comunidades y relaciones
públicas como principales obstáculos. Por otro lado la eficiencia operativa, la infraestructura
montada y el respaldo de Grupo México figuran como principales fortalezas.
Una vez desagregada la visión en objetivos de largo plazo y alineados estos a los
intereses organizacionales de la compañía, se efectúa el emparejamiento de oportunidades y
amenazas así como el de fortalezas y debilidades, buscando generar de forma intuitiva aquellas
estrategias que acerquen a la organización a su visión, atendiendo luego la necesidad de
planificar una buena implementación y control que garantice el éxito |
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