Ejecución Lean y control de producción en proyectos de construcción
Este trabajo tiene por objetivo abordar y promover el conocimiento y aplicación de los métodos y procesos ampliamente aceptados en la ejecución de los proyectos para mostrar el mejor camino posible en la gestión del diseño y construcción de los mismos; teniendo como base el planteamiento del LPDSTM...
| Autor Principal: | Huarcaya Huamaní, Jorge Saúl |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5413 |
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| Sumario: |
Este trabajo tiene por objetivo abordar y promover el conocimiento y aplicación de los
métodos y procesos ampliamente aceptados en la ejecución de los proyectos para
mostrar el mejor camino posible en la gestión del diseño y construcción de los mismos;
teniendo como base el planteamiento del LPDSTM (Lean Proyect Delivery System).
Para tal propósito se presenta la filosofía Lean Construction además del Sistema de
Entrega de Proyectos Lean (LPDS) y sus fases como un marco teórico a fin de
conocerlos en un nivel más profundo. Consecuentemente, y sobre la base teórica del
LPDS, procedemos a describir y analizar las principales herramientas y técnicas en la
fase Lean Assembly (o Ejecución Lean) y en la fase de Control de Producción, lo más
importante de sus módulos y cómo estos se relacionan con las otras fases. Se ahonda
además en un tema de gran importancia para el control de la ejecución propiamente
dicho, el Sistema Last Planner, el cual puede ser complementado con la técnica de la
Línea de Balance. Aquí se evidenciará la importancia de la programación y los puntos
que deben ser incluidos en ella, así como el control de la producción.
Se abarcan metodologías sencillas y complejas que fomentan la excelencia para la
entrega de un proyecto al cliente final y, la mejora continua tanto al interior de un
proyecto como de un proyecto a otro; se obtendrá del análisis de estas técnicas un
resultado global que se traduce en conclusiones y recomendaciones para la
implementación en el corto y mediano plazo, que ayudarán a conseguir los objetivos
Lean. |
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