Aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación, programación, ejecución y control de proyectos
La filosofía lean construction se inició en la década de 1990 mediante la adaptación de las teorías de producción de las grandes fabricas (Lean Production) a la industria de la construcción. Sin embargo su difusión y aplicación en nuestro país está reducido a un grupo selecto de empresas que vienen...
| Autor Principal: | Guzmán Tejada, Abner |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5778 |
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| Sumario: |
La filosofía lean construction se inició en la década de 1990 mediante la adaptación de las
teorías de producción de las grandes fabricas (Lean Production) a la industria de la
construcción. Sin embargo su difusión y aplicación en nuestro país está reducido a un
grupo selecto de empresas que vienen aplicando esta metodología hace algunos años
con resultados alentadores.
El presente trabajo se centra en la aplicación de la filosofía lean construction como
método de planificación, ejecución y control de un proyecto de construcción desarrollado
en la ciudad de lima. A lo largo del presente trabajo se describen los principales
conceptos y herramientas de la filosofía lean para poder generar una base teórica solida
que respalde la aplicación de herramientas y el análisis de resultados en los proyectos.
Además, se analiza y describe de forma detallada como se aplican las herramientas más
importantes de esta filosofía (Last Planner System, Sectorización, Nivel general de
actividad, Cartas de Balance, etc.) con la finalidad de difundir la metodología de aplicación
de cada herramienta y servir de guía para profesionales o empresas que busquen
implementar lean construction en sus proyectos. Por otro lado se analizan los resultados
de productividad obtenidos a lo largo del proyecto y se comparan con estándares de
obras de construcción en el país con la finalidad de demostrar los buenos resultados que
brinda esta filosofía y de esta forma alentar a que se expanda a una cantidad mayor de
empresas del rubro construcción.
Finalmente se analiza el desarrollo y performance del proyecto para poder sacar
conclusiones y propuestas de mejora que puedan ser aplicadas por la empresa, y otras
empresas, en la ejecución de sus próximos proyectos aplicando la metodología de mejora
continua. |
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