Estudio de factibilidad de mercado y financiera para un modelo de negocio de energía solar fotovoltaica residencial en Lima
El presente estudio propone la formulación de un modelo de negocio de energía solar fotovoltaica dirigida al sector residencial, como resultado de la evaluación de los factores de mercado en la ciudad de Lima y de las oportunidades encontradas. Adicionalmente, se realizará un análisis de factibil...
Autor Principal: | Tume Aguirre, Carlos Enrique |
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Otros Autores: | Velasque Caballero, Iván Gonzalo |
Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
Idioma: | spa |
Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8673 |
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Sumario: |
El presente estudio propone la formulación de un modelo de negocio de energía solar
fotovoltaica dirigida al sector residencial, como resultado de la evaluación de los factores de
mercado en la ciudad de Lima y de las oportunidades encontradas. Adicionalmente, se realizará
un análisis de factibilidad de mercado y financiera, que permita determinar el grado de
viabilidad del negocio considerando condiciones actuales de la industria energética local.
El acercamiento de la investigación se desarrolla mediante el análisis del entorno actual
peruano en el sector energético, tomando en cuenta los factores determinantes para el éxito de
una empresa proveedora de sistemas solares fotovoltaicos. Se toma como referencia al modelo
de la empresa SolarCity, por ser un caso representativo de éxito. Posteriormente se formula la
propuesta de negocio, empleando el modelo Canvas y se analiza la factibilidad de mercado y
financiera del mismo.
Como resultado de este estudio, se determina el grado de viabilidad de un modelo de
negocio dirigido al mercado seleccionado y se formulan consideraciones previas que una
empresa debería considerar para desempeñarse con éxito en el mercado peruano. Finalmente, se
presentan las principales conclusiones y recomendaciones obtenidas del estudio realizado. |
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