Planeamiento estratégico de la Empresa Novopan Perú
Novopan Perú es una empresa fundada en el año 1978, con el objetivo de importar y comercializar tableros de madera aglomerada con melamina. Forma parte de una corporación, cuya casa matriz está en Ecuador, donde se encuentra la planta productora, que utiliza tecnología de punta para fabricar tabl...
Autor Principal: | Chávez Arraya, Iván Manuel |
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Otros Autores: | Marroquín Mosqueira, Iván Alberto, Maticorena Cabrera, David Jean |
Formato: | Tesis de Maestría |
Idioma: | Español |
Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/11751 |
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Sumario: |
Novopan Perú es una empresa fundada en el año 1978, con el objetivo de importar y
comercializar tableros de madera aglomerada con melamina. Forma parte de una corporación,
cuya casa matriz está en Ecuador, donde se encuentra la planta productora, que utiliza
tecnología de punta para fabricar tableros de alta calidad y con capacidad para atender el
incremento en la demanda. Con el fin de que esta empresa pueda desarrollar una ventaja
competitiva se ha creado el presente plan estratégico, usando el modelo secuencial diseñado
por D’Alessio (2015). En este proceso, se diseñó una nueva misión y una nueva visión, en la
que se propone consolidar su liderazgo en el mercado peruano, generando rentabilidad y
dando empleos dignos, con formación profesional constante. La manera en que se logrará
esto es mediante la implementación de estrategias, que han sido ampliamente analizadas e
incluyen aspectos como la penetración en el mercado y el desarrollo de nuevos productos o
servicios. Adicionalmente, se contempla la integración vertical hacia adelante, mediante
ventas a través de una página web, así como por una red de tiendas propias. Esto permitirá
reducir la dependencia que, en la actualidad, se tiene en dos grandes distribuidores; al mismo
tiempo que se ampliará la base de clientes y de consumidores finales. Para el año 2022, se
espera tener una empresa integrada hacia atrás, con la producción en Ecuador, y hacia
adelante, llegando a los usuarios finales y atendiendo varios segmentos del mercado nacional,
con presencia en las principales provincias del Perú |
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