El target value design: un enfoque de la gestión lean para generar valor
El Target Value Design (TVD) es un enfoque de la gestión Lean que consiste en identificar lo que genera valor para el cliente y orientar los objetivos de equipos integrados a diseñar un producto según los requerimientos del cliente y las limitaciones del proyecto (costo, plazo, etc.). Este enfoque s...
| Autor Principal: | Pacheco Zúñiga, Santiago Alejandro |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/6118 |
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| Sumario: |
El Target Value Design (TVD) es un enfoque de la gestión Lean que consiste en
identificar lo que genera valor para el cliente y orientar los objetivos de equipos
integrados a diseñar un producto según los requerimientos del cliente y las
limitaciones del proyecto (costo, plazo, etc.). Este enfoque surge entre los años 2005
y 2007 en Estados Unidos para aplicarse a proyectos de construcción de hospitales
y centros educativos.
Los componentes principales del TVD son cinco (Macomber, Howell y Barbeiro
2007):
Target Costing
Estructura de trabajo definida
Colaboración
Set Based Design
Co-locación
Al ser el TVD un enfoque de gestión reciente, la teoría respecto al tema se encuentra
en desarrollo y está poco formalizada. Uno de los objetivos de la tesis es realizar una
revisión bilbiográfica de lo escrito hasta la fecha en torno al tema, organizarla y
presentarla.
El TVD es un enfoque de gestión un tanto amplia, que altera la organización, sistema
operativo y términos comerciales del proyecto y los llena de métodos lean de trabajo.
Por esa razón, la presente tesis abarca también los temas relacionados a la
organización del proyecto, el sistema operativo y los términos comerciales que sirven
como medio para que el TVD pueda realizarse y alcanzar el valor objetivo del
proyecto, en relación a los proyectos realizados de forma tradicional. Algunos de los
temas descritos son esenciales para la implementación del TVD. Otros no son
esenciales, pero permiten potenciar la herramienta y lograr mejores resultados.
Finalmente, para consolidar la teoría expuesta, se muestra un registro de la
aplicación del TVD a un proyecto hospitalario en Estados Unidos y los resultados
obtenidos. Además, se presentan lineamientos que faciliten la aplicación del TVD a
un contexto no familiarizado con el Integrated Project Delivery (IPD), como el
peruano. |
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