Diagnóstico operativo empresarial para Transvisa E.I.R.L.
En la presente investigación se realiza el diagnóstico de Transvisa, empresa familiar, cuya actual estrategia de negocios es la integración hacia atrás a avícola San Fernando. El diagnóstico se desarrolló de forma trasversal a todas sus áreas, detallando las observaciones y oportunidades potencia...
| Autor Principal: | Azabache Cavero, Daniel Enrique |
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| Otros Autores: | Dávila Cáceres, Boris Emilio, Landa Arévalo, Lisbeth Kenneth, Rodríguez Lezama, Rocío Nabila |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/11863 |
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| Sumario: |
En la presente investigación se realiza el diagnóstico de Transvisa, empresa familiar, cuya
actual estrategia de negocios es la integración hacia atrás a avícola San Fernando. El
diagnóstico se desarrolló de forma trasversal a todas sus áreas, detallando las observaciones y
oportunidades potenciales de mejora. Las recomendaciones se establecen en estrategia de
negocio y estrategia integral de mejora de procesos. La primera consiste en abrir una nueva
línea de negocios y la segunda, una propuesta integral de mejora para todas las áreas y que se
desarrollará a través de la implementación del PHVA; además de utilizar el software contable
CONCAR. El análisis de ahorro realizado para mejorar la competitividad de Transvisa solo
incluye horas extras generadas y mantenimientos correctivos. Operativamente la empresa se
encuentra equipada y con capacidad instalada suficiente: cuenta con Sistema Integrado de
Gestión de Calidad, procesos definidos y procedimientos detallados, planes y programas de
mantenimiento que garantizan la disponibilidad y confiabilidad. En cambio, en sus procesos
de apoyo, su cadena de suministro se maneja en forma empírica; sus procesos contables no
garantizan un flujo de información confiable, real y adecuada para la toma de decisiones; no
hay centros de costos y, en cuanto al personal, no hay definida una cultura organizacional. Su
capacidad es utilizada al 100% y los espacios en su local de Chancay están saturados por la
inclusión de la nueva línea de fabricación de carrocerías. Por ello, la decisión es que esta
última línea se traslade a un nuevo local propio en Huaral |
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