Diagnóstico operativo de inversiones y negociaciones del Prado E.I.R.L.
Con el presente trabajo se realizó el diagnóstico operativo a la empresa Inversiones y Negociaciones Del Prado, donde se desarrollaron diversos capítulos que contienen las áreas de mayor relevancia dentro de la organización, con el propósito de generar propuestas que sean beneficiosas para la emp...
| Autor Principal: | Felen León, Christian Aymer |
|---|---|
| Otros Autores: | Quispe Solís, Dittmer Geovanny, Valencia Silva, Joao Nicolás, Zegarra Perales, Adriana Nataly |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134834 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
Con el presente trabajo se realizó el diagnóstico operativo a la empresa Inversiones y
Negociaciones Del Prado, donde se desarrollaron diversos capítulos que contienen las áreas
de mayor relevancia dentro de la organización, con el propósito de generar propuestas que
sean beneficiosas para la empresa.
La tesis está compuesta de 15 Capítulos, en los cuales se analizaron temas
relacionados con la descripción de la organización, desarrollo de marco teórico de los
capítulos y dimensionamiento de planta, planeamiento y diseño de productos, planeamiento y
diseño de proceso, planeamiento y diseño de planta, planeamiento y diseño del trabajo,
planeamiento agregado, programación de operaciones productivas, gestión logística, gestión
de costos, gestión y control de calidad, gestión de mantenimiento y cadena de suministro.
Finalmente, en el Capítulo 15 contiene el resumen y recomendaciones de la tesis. En el
desarrollo de la tesis se proponen mejoras que serán analizadas con el enfoque de elevar la
rentabilidad y perfeccionar los métodos de trabajo. Las mejoras desarrolladas se enfocan en
capítulos de gestión, como planeamiento y diseño de producto, planeamiento y diseño de
proceso, gestión de logística, gestión de costos y gestión de mantenimiento, donde se
utilizarán diversas metodologías de gestión y se aplicarán herramientas de análisis para
cuantificarlas y generar reducción de gastos significativos para la empresa.
Con estas mejoras se obtendrán beneficios en la reducción de los gastos para el año
2018, por un monto de S/ 3,133,966.35, que representa el 15% de las ventas anuales en
promedio de S/ 21’232,344, donde se obtendrá un precio más competitivo en el mercado y se
mejorará el posicionamiento como empresa líder en el sector; brindando una mejor opción de
compra para sus clientes.
Palabras claves: Organización, diseño de trabajo, control de calidad, suministro. |
|---|