Problemática en la etapa de acabados de edificios multifamiliares y recomendaciones para mejorar la confiabilidad de la programación
La construcción de inmuebles en nuestro país es una competencia constante, los clientes están más informados, exigen proyectos seguros en caso de sismos y buena calidad a buen precio. Es por ello que las empresas hoy en día necesitan un mejor rendimiento asegurando resultados de calidad. Sin emba...
| Autor Principal: | Pimentel Mamani, Angela del Carmen |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/6609 |
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| Sumario: |
La construcción de inmuebles en nuestro país es una competencia constante, los
clientes están más informados, exigen proyectos seguros en caso de sismos y buena
calidad a buen precio. Es por ello que las empresas hoy en día necesitan un mejor
rendimiento asegurando resultados de calidad. Sin embargo, un proyecto inmobiliario
se compone de una gran cantidad de procesos, operaciones, actividades y tareas
durante la fase de acabados y resulta difícil que una misma empresa cuente con
personal especialista para cada actividad. Por lo tanto, la empresa consigue
demasiados subcontratistas con mano de obra experta. El mercado laboral se
encuentra surtido de subcontratistas disponibles a trabajar. Por lo cual, es imperativo
realizar un adecuado estudio y comparación de sus trabajos desempeñados
anteriormente. No obstante, la empresa contratista requiere establecer una
estructura de trabajo que le permitirá realizar un control de producción del
subcontratista de inicio a fin. Para dicho control se necesitan definir las tareas de
cada actividad y los entregables en sus condiciones óptimas y utilizar herramientas
que permitan mostrar el desarrollo de cada actividad en la programación general del
proyecto. Es indispensable la comunicación clara, realizar entrevistas y reuniones
con los subcontratistas y responsables de obra antes de iniciar el proyecto para
programar debidamente las actividades.
En la presente tesis, se emplea la filosofía Lean Construction para planificar un flujo
de trabajo sin pérdidas y que agregue valor. Nos enfocamos en la etapa de ejecución
del Lean Project Delivery System donde se plantea una estructura de trabajo para la
fase de acabados y control de la producción. Con el fin de aplicar herramientas Lean
que solo se usa, en su mayoría, en la fase estructural. Se realiza un estudio de caso,
en el segundo capítulo, en el cual se observa con detenimiento las pérdidas que se
producen en cuatro partidas de acabados. Esta tesis plantea una propuesta de
mejora en base a 5 hitos que son establecer una estructura de trabajo que se pueda
controlar, realizar sesiones de Pull Planning con los subcontratistas, conocer los
rendimientos, usar líneas balance e innovar empleado nuevos procesos constructivos
o nuevos materiales. Finalmente, se realiza una aplicación de las propuestas. El
objetivo del trabajo es que las empresas constructoras lleven un control ordenado y
constante de los trabajos que subcontrata durante la fase de acabados a fin de
garantizar a su cliente el proyecto en forma y plazo. |
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