Implementación del "Pull Planning" para mejorar la confiabilidad de la programación de la etapa de acabados en una edificación de oficinas
El presente trabajo de investigación formaliza la implementación de la herramienta Pull Planning, elemento del Last Planner System y que se desarrolla de acuerdo a los principios del Lean Construction, en la etapa de ejecución de acabados en un proyecto de construcción de oficinas, con la finalid...
| Autor Principal: | Corilla Usquiano, Shirley Lizzeth |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/7263 |
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| Sumario: |
El presente trabajo de investigación formaliza la implementación de la herramienta Pull
Planning, elemento del Last Planner System y que se desarrolla de acuerdo a los
principios del Lean Construction, en la etapa de ejecución de acabados en un proyecto
de construcción de oficinas, con la finalidad de optimizar los flujos de trabajo y los
procesos, identificar restricciones, reducir las actividades que no agregan valor al
proyecto y lograr el cumplimiento de plazos. Las mejoras obtenidas se cuantificarán a
través de indicadores de control.
Para desarrollar el presente trabajo ha sido necesario la lectura de la literatura referida
al proceso evolutivo del Lean Construction y sus herramientas, así como la aplicación
de estas últimas en diferentes proyectos a nivel global y las optimizaciones y mejoras
logradas. Luego, se evalúa la gestión del proyecto de construcción “Anexo Torre 3”;
mediante la recolección de datos de los miembros del staff y los encargados de la
producción a través de la técnica de la entrevista y cuestionarios. Así mismo, luego de
generar una línea base, se implementa el “Pull Planning” en el proyecto y se
cuantifican las mejoras obtenidas a través de determinados indicadores.
Finalmente, los resultados obtenidos demuestran que existe una relación directa entre
la aplicación de las herramientas Lean y los beneficios de plazo y costo en un proyecto
de construcción. Por lo tanto, una empresa constructora optimiza su productividad,
mejora sus flujos de trabajo e incrementa el cumplimiento de las actividades
planificadas en su programación cuando aplica las herramientas de esta filosofía, a
través de un adecuado control de todos los procesos involucrados en la ejecución del
proyecto. |
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