Diseño de un manual de funciones para una empresa en proceso de reestructuración, dedicada al rastreo vehicular, ubicada en la ciudad de quito, en el período de febrero 2018 a julio 2018

En la presente sistematización se explica la experiencia práctica de intervención, la misma que consistió en la implementación del diseño de un manual de funciones para una empresa en proceso de reestructuración, dedicada al rastreo vehicular ubicada en la ciudad de Quito, en el periodo de feb...

Descripción completa

Autor Principal: Enríquez Flores, Grace Lizbeth
Formato: bachelorThesis
Idioma: spa
Publicado: 2019
Materias:
Acceso en línea: http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/16664
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Sumario: En la presente sistematización se explica la experiencia práctica de intervención, la misma que consistió en la implementación del diseño de un manual de funciones para una empresa en proceso de reestructuración, dedicada al rastreo vehicular ubicada en la ciudad de Quito, en el periodo de febrero 2018 a julio 2018. El desarrollo y la ejecución de la sistematización va destinado al cumplimiento de los objetivos de la empresa, siendo una necesidad fundamental iniciar con la creación de un manual de funciones de toda la compañía, dado que la empresa debía enfrentar una reestructuración organizacional y realizar el re direccionamiento de los empleados en tres diferentes unidades de negocio, de acuerdo al servicio que ofrecen cada una, definido por sus funciones. Se indicará cómo fue desarrollado todo el proceso mediante el cumplimiento de un cronograma previamente establecido para el encuentro con cada colaborador y de esta manera cumplir con el objetivo principal del proyecto, entregando el informe final que aportó a la reestructuración organizacional. Esta sistematización, se encuentra basada en la teoría de gestión del cambio de Kurt Lewin, en el cual las empresas cambian, son reestructuradas, caso contrario se quedarían estancadas, para explicar esto, él establece tres componentes que son: Descongelamiento, cambio y recongelamiento.