Propuesta estratégica para el mejoramiento de la empresa Plastik
Plastik, es una empresa dedicada a la fabricación de envases plástico, en donde se utilizan los más altos estándares de calidad, para cubrir las necesidades de los sectores alimenticios e industriales. Primordialmente, el problema que viene presentando la compañía en estos momentos, es que no cuenta...
| Autor Principal: | Dominguez Cruz, Duvan Camilo |
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| Otros Autores: | Reina Calderon, Edna Melissa |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/207 |
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| Sumario: |
Plastik, es una empresa dedicada a la fabricación de envases plástico, en donde se utilizan los más altos estándares de calidad, para cubrir las necesidades de los sectores alimenticios e industriales. Primordialmente, el problema que viene presentando la compañía en estos momentos, es que no cuenta con una estructura organizacional, un manual de cargos y funciones y un sistema de control y manejo de los inventarios, que les permita tener un mando y un gobierno adecuado con base a la Administración Estratégica. Es así, que los objetivos que se han propuesto para el debido desarrollo del siguiente proyecto será: elaborar un diagnóstico, realizar diferentes propuestas de mejora y la implementación de indicadores, que permita analizar y dar solución a las diferentes falencias que viene presentando la empresa, utilizando herramientas como la matriz MMGO, MPC, DOFA, entre otras.
Es por eso, que la metodología de la investigación que se llevó a cabo en la empresa Plastik, fue de tipo cualitativo con enfoque en estudio de caso, donde se logró realizar una evaluación del presente panorama, identificando aquellas falencias que tiene la organización y abordando categorías teóricas como: la administración estratégica, la estructura organizacional, manual de cargos y manejo de los inventarios.
Los módulos del componente disciplinario que se abordaron, durante el desarrollo del proyecto integrador fueron: Gestión Estratégica, Entorno Económico y Competitividad, Gestión del Talento Humano, Gestión de Mercado, Negociación y Manejo de Conflictos, Gestión de Operaciones. |
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