Estrategias y planes para la empresa Comercializadora Llano Moreno S.A.S.
El desarrollo de la investigación incluye las bases teóricas y prácticas enfocadas en el ejercicio práctico; un primer capítulo investigativo donde se busca dar respuesta a la pregunta ¿Qué estrategias se deben desarrollar para el mejoramiento administrativo y productivo de Comercializadora Llano...
| Autor Principal: | Hernandez Rojas, Claudia Milena |
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| Otros Autores: | Mendoza Serrano, Viviana Marcela, Oritz Villalobos, Lina Alejandra |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/321 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El desarrollo de la investigación incluye las bases teóricas y prácticas enfocadas en el ejercicio
práctico; un primer capítulo investigativo donde se busca dar respuesta a la pregunta ¿Qué
estrategias se deben desarrollar para el mejoramiento administrativo y productivo de
Comercializadora Llano Moreno SAS?, por medio de la estructuración de un plan estratégico
aplicado a la organización y a través del respectivo análisis diagnóstico se logra establecer las
condiciones actuales que presenta la empresa, y proyectar posibles opciones de mejoramiento.
El segundo capítulo se desarrolla el componente disciplinar que integra a cada una de las
áreas de la organización como lo son el área de mercados, financiera, talento humano, logística,
etc. Utilizando las herramientas adquiridas en clase, Se realiza una revisión a cada una de las
áreas de la empresa Comercializadora Llano Moreno SAS, encontrando diferentes falencias que
afectan de manera significativa el crecimiento y desarrollo de la organización, y que no permiten
tener reconocimiento y ser competitiva ante otras empresas dedicadas actividades similares.
Comercializadora Llano Moreno SAS, es una comercializadora de piña cultivada en los llanos
orientales de Colombia, sus oficinas se encuentran ubicadas en el barrio las ferias de Bogotá. Se
realiza análisis en el proceso de la empresa en donde se identifica oportunidades de mejora en los
diferentes procesos que desarrollan.
En el diagnóstico realizado se evidencia que las diferentes áreas evaluadas tienen falencias en
diferentes aspectos, como la falta de capacitación, desconocimiento de los procesos, falta de
políticas de mercado, publicidad, entre otras. |
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