Planeamiento estratégico para el distrito metropolitano de Quito
El presente Plan Estratégico del Distrito Metropolitano de Quito (DM Quito) ha sido desarrollado en base a la metodología de D´Alessio (2015) y pretende lograr que para el 2028 el DM Quito se ubique entre las primeras diez ciudades de América Latina para hacer negocios y turismo de manera que lle...
| Autor Principal: | Baño Narváez, Verónica Paulina |
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| Otros Autores: | Esteves Castillo, Jimmy, Mera Shugulí, Kléver Alejandro, Zúñiga Villanueva, Fernando Uriel |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134786 |
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| Sumario: |
El presente Plan Estratégico del Distrito Metropolitano de Quito (DM Quito) ha sido
desarrollado en base a la metodología de D´Alessio (2015) y pretende lograr que para el 2028
el DM Quito se ubique entre las primeras diez ciudades de América Latina para hacer
negocios y turismo de manera que llegue a cumplir este propósito impulsado por el
crecimiento de la producción de bienes y servicios, optimización de recursos,
emprendimiento, creación de centros de enseñanza técnica, mejora del sistema de atención y
cobertura de salud, inversión extranjera, explotación del sector turístico, cuidado del medio
ambiente, y protección del patrimonio cultural. Los aspectos mencionados entregarán al DM
Quito fuentes de ingresos y posicionamiento de marca que aporten hacia la competitividad, lo
cual contribuirá a la mejora de las condiciones y calidad de vida de los ciudadanos,
nacionales y extranjeros dentro de un marco de respeto al ambiente, de forma que se
promueva el emprendimiento y la sostenibilidad.
En la actualidad el DM Quito, desde un punto de vista externo, enfrenta amenazas
como un Gobierno Nacional sin una política clara de desarrollo, dependencia del precio del
petróleo, migración, incremento del riesgo país y la apreciación del dólar; no obstante,
también se visualizan importantes oportunidades tales como su ubicación geográfica,
concentra a la mayoría de empresas multinacionales, Gobierno Nacional con apertura al
diálogo, reducción de las tasas de crédito, economía dolarizada y en crecimiento, incentivo al
emprendimiento en la industria del turismo y potencial de convertirse en un clúster
tecnológico. Desde un punto de vista interno el DM Quito muestra debilidades como alto
índice de mortalidad materna infantil, poder de marca, capital de innovación, dependencia de
proveedores externos y dinamismo económico. Sin embargo, muestra también interesantes
fortalezas entre las cuales están las atracciones turísticas, cede de instituciones educativas,
cooperación internacional, desarrollo tecnológico y eliminación de barreras arancelarias.
En base a este análisis se han definido cinco objetivos de largo plazo, siete
estrategias, dieciocho objetivos a corto plazo y siete políticas de gestión. El organismo
encargado de la ejecución del plan es el Municipio del DM Quito. Representa una enorme
responsabilidad que requiere compromiso de gestión estratégica, gestionar los recursos
necesarios, evaluar el plan de manera periódica, actualizar y motivar al recurso humano para
finalmente alcanzar la visión planteada. |
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