Caso: sucesión, cediendo el poder
En este documento, se desarrolla una problemática que muchas empresas familiares afrontan actualmente. Se trata de un caso que expone los dilemas existenciales de Richard, el protagonista, quien necesita las herramientas para convencer a los miembros del Directorio, integrado por sus hermanos y p...
| Autor Principal: | Goya Rodríguez, Edwin |
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| Otros Autores: | Choquehuanca Alonso, David Noel, Montalvo Caro, Roberto Jesús, Gómez Ayala, Elber Daniel |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134838 |
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| Sumario: |
En este documento, se desarrolla una problemática que muchas empresas familiares afrontan
actualmente. Se trata de un caso que expone los dilemas existenciales de Richard, el
protagonista, quien necesita las herramientas para convencer a los miembros del Directorio,
integrado por sus hermanos y padres, de ceder el mando a un gerente calificado que pueda
guiarlos hacia la sostenibilidad.
El caso se sitúa en una reunión de accionistas, para la cual Richard ha dispuesto de tiempo
para prepararse y aprender la mejor manera de cambiar la mentalidad de sus hermanos y padres,
anclada en la década de los ochenta. Esta forma de pensar ha funcionado, y les ha permitido
crecer hasta ahora con muy buena rentabilidad. Sin embargo, si la empresa no se profesionaliza,
el futuro a largo plazo será muy incierto. La organización adolece de muchos conflictos
internos que, para los accionistas, no representan peligro desde su situación actual.
Previamente, Richard ha recorrido de incógnito su empresa y se ha dado cuenta de que se
ha convertido en una bomba de tiempo: la prosperidad que se cree percibir, en cualquier
momento va a estallar.
Los lectores deben analizar, con detenimiento, las características externas e internas de la
empresa, así como diseñar un plan operativo para cambiar la mentalidad, en principio de los
accionistas y, luego, de toda la compañía; también, identificar el tipo de estrategia para abordar
el cambio en ella y, finalmente, hacer que este cambio y la innovación en la empresa sean una
actividad cotidiana. El objetivo debe ser ayudar a Richard a propiciar el cambio sostenible e
innovador en la empresa, a fin de que esta sea próspera. |
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