Minera El Brocal: una mirada hacia adentro para crecer caso de estudio
Las decisiones que tomamos diariamente deben estar alineadas a los objetivos estratégicos de la compañía, a fin de que los logros del área contribuyan positivamente al logro de los objetivos estratégicos. El presente caso describe una situación en donde el protagonista debe llevar un plan de traba...
| Autor Principal: | Ramírez Avalos, Alexi Armando |
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| Otros Autores: | Sigüeñas Mendoza, Italo Adinson, Miljanovich Irribarren, Karin, Moreno León, Luis Jackson |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134813 |
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| Sumario: |
Las decisiones que tomamos diariamente deben estar alineadas a los objetivos estratégicos de la
compañía, a fin de que los logros del área contribuyan positivamente al logro de los objetivos estratégicos.
El presente caso describe una situación en donde el protagonista debe llevar un plan de trabajo para poder
conseguir los objetivos estratégicos que ha definido la gerencia general para la compañía.
El protagonista principal es Raúl Pérez, superintendente de logística de Sociedad Minera El Brocal
S.A.A. (SMEB), quien se encuentra a cargo del área de logística debido a que su Gerencia acababa de
renunciar al cargo. El problema surge cuando, al hacer una revisión interna sobre el rendimiento de toda
el área, evidencia que existen varias aristas por trabajar. Incumplimiento de procesos, falta de gestión,
ausencia de indicadores, entre otros, formaban parte del resultado de la reciente auditoría realizada en su
área, situación que ni se imaginó existía en su área.
En este proceso de expansión, la empresa había puesto especial atención en la cadena de abastecimiento,
siendo esta considerada, una actividad clave y transversal de toda la organización. Frente a ese nuevo
escenario, el área a cargo de Pérez debería de contribuir, de tal forma que alcance una disponibilidad
operativa del 95%, así como lograr reducir presupuestos y todo lo que impacte sobre los resultados de la
compañía. No solo ello, sino que además existía el reto de pasar de una producción de 5,500 TMD a 18,000
TMD en los próximos 5 años.
Con poco tiempo para prepararse, sin gerencia en el área, con resultados adversos de la auditoría y con
el reto de triplicar la producción, deberá definir rápidamente por dónde empezar, para poder tener la
visión general de la situación y plantear soluciones que puedan ayudar a que su área se alinee a los
objetivos estratégicos planteados por la compañía. |
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