Plan estratégico para la empresa Tai Loy S.A.
El presente trabajo tiene como objetivo principal la elaboración del plan estratégico de Tai Loy para el año 2022. Para tal fin, se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. Se inició con la comprensión de la situación actual de la empresa y del entorno, para ello se recopiló informac...
| Autor Principal: | Arroyo Salazar, Jhomar Antonio |
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| Otros Autores: | Granados Sánchez, Santiago Jordan, Hurtado Arias, Susan Priscilla, Llanos Mercado, Enrique Miguel |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12676 |
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| Sumario: |
El presente trabajo tiene como objetivo principal la elaboración del plan estratégico de
Tai Loy para el año 2022. Para tal fin, se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico. Se inició con la comprensión de la situación actual de la empresa y del entorno,
para ello se recopiló información de fuentes públicas y de entrevistas con trabajadores de la
empresa. La misión, visión, y valores fueron desarrollados como guías al horizonte deseado
por la compañía. Durante la etapa de análisis externo, se obtuvieron seis oportunidades y siete
amenazas. Asimismo, del análisis interno de la compañía se encontró siete fortalezas y seis
debilidades. Los análisis han permitido conocer el entorno de Tai Loy y plantear estrategias:
(a) penetración de mercado, (b) desarrollo de mercado, (c) desarrollo de producto, (d)
aventura conjunta, (e) integración horizontal, y (f) integración vertical hacia atrás; estrategias
que permitirán cumplir la visión de Tai Loy, a través de cinco Objetivos a Largo Plazo: (a)
incrementará el margen neto al 3% al año 2022, (b) incrementar las ventas anuales a S/.1,200
millones al 2022, (c) tener el 8% de participación del mercado retail en Colombia, 10% de
participación en Bolivia al año 2022, (d) al 2022, se incrementará al 9% el ratio de
conversión de la plataforma web, y (e) reducir el índice de rotación en periodos de campaña a
120% al 2022. Consecuentemente, se han detallado Objetivos de Corto Plazo, los cuales
permitirán realizar la revisión, actualización, evaluación, y control de los resultados. |
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