Factores determinantes para la adopción de la ingeniería inversa en una empresa biomédica peruana, estudio de caso
La ingeniería inversa es una tecnología común en diferentes industrias y puede ayudar a las empresas a desarrollar y comercializar productos en un período de tiempo más corto, con lo cual ganar una ventaja sobre los competidores. El proceso de ingeniería inversa sirve como un punto de inicio en e...
| Autor Principal: | Aguilar Luis, Miguel Angel |
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| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8850 |
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| Sumario: |
La ingeniería inversa es una tecnología común en diferentes industrias y puede
ayudar a las empresas a desarrollar y comercializar productos en un período de
tiempo más corto, con lo cual ganar una ventaja sobre los competidores. El proceso
de ingeniería inversa sirve como un punto de inicio en el rediseño de un producto en
el que el producto es analizado en términos de su funcionalidad, principios físicos,
capacidad de producción, y capacidad de montaje, con el fin de comprender
plenamente todos los detalles del producto. La literatura sugiere que hay varios
factores que juegan un rol importante en la adopción de la tecnología de ingeniería
inversa.
Por ello, el objetivo de esta investigación fue evaluar los factores determinantes que
influyen en la adopción de ingeniería inversa en una empresa del sector biomédico
denominada “GENES”. La metodología aplicada corresponde al estudio de caso
según Yin (2009). Se recopiló información sobre 9 casos de estudio (diseño de
múltiples casos): 4 equipos y 5 productos de diagnóstico que la empresa desarrolló
adoptando un procedimiento de ingeniería inversa.
Los resultados de este estudio indican una lista exhaustiva de factores en las
dimensiones organizativa, ambiental y de proyecto, que deben tenerse en cuenta.
Los factores clave que requieren una atención especial son la existencia de un
emprendedor oportunista o líder dentro de una empresa, el apoyo de la alta dirección,
las necesidades internas, el grado de competencia empresarial, los servicios
tecnológicos a los que acceder, la coordinación de los recursos organizativos y la
capacidad técnica del equipo del equipo del proyecto. |
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