Plan de reposicionamiento de la Hostería Loma Larga en Cayambe
La Hostería Loma Larga funcionó en sus primeros años bajo el nombre de Hostería Papagayo con una administración conformada por personal extranjero y orientada a posicionar a la hostería fundamentalmente en el turismo receptor, a través de aplicaciones digitales de reservas de uso internacional y tam...
| Autor Principal: | Mármol Álvarez, Dayana Carolina |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7701 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
La Hostería Loma Larga funcionó en sus primeros años bajo el nombre de Hostería Papagayo con una administración conformada por personal extranjero y orientada a posicionar a la hostería fundamentalmente en el turismo receptor, a través de aplicaciones digitales de reservas de uso internacional y también mediante relaciones con operados turísticos; y, como complementario el turismo interno a través de la publicidad generada por dichas aplicaciones y por su página web. La relación con operadores turísticos no tuvo éxito debido a que Cayambe no constituiría un destino de gran reconocimiento para captar turistas externos y porque la capacidad instalada era insuficiente para los volúmenes mínimos de pasajeros en la proporción que les haría atractivo al negocio. La nueva administración tiene la decisión de reposicionar a la Hostería hacia el turismo interno como estrategia principal de su crecimiento y consecuente mejora de ingresos. En ese contexto, se diseña un plan de marketing para ese propósito, con prioridad al marketing directo y material POP, se propone una estrategia de ajuste de precios de alojamiento para fortalecer el turismo interno en días de baja ocupación; y así, publicitar los otros servicios, el hermoso paisaje y las múltiples atracciones que ofrece la Hostería. Finalmente, se demuestra la viabilidad financiera de las acciones de marketing propuestas que deben ser complementadas con otras inversiones en infraestructura para obtener indicadores favorables de rentabilidad como el de Valor Actual Neto y de Tasa Interna de Retorno, obtenidos a partir de un flujo de ingresos y egresos. |
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