Planeación estratégica, basada en la metodología Lean Strategy, para el período 2018-2021 para una empresa constructora
El presente proyecto tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico basado en una nueva metodología, llamada LeanStrategy para una constructora en la Ciudad de Machachi. Lo primero es desarrollar un análisis de los entornos, el sector de la construcción y el concepto de la nueva metodología...
| Autor Principal: | Vargas Sandoval, Gabriela Margarita |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7718 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El presente proyecto tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico basado en una nueva metodología, llamada LeanStrategy para una constructora en la Ciudad de Machachi.
Lo primero es desarrollar un análisis de los entornos, el sector de la construcción y el concepto de la nueva metodología para así tener claro el panorama de lo que se explica a lo largo de la tesis.
A continuación, se realiza un estudio de factibilidad sobre el proyecto de vivienda que propone la constructora desarrollará desde su primer año de constitución.
El análisis del macro entorno demuestra que el sector de la construcción está recuperándose después de la crisis del año 2016 y se proyecta el crecimiento de la misma. En la parte de mercado se puede concluir que, no existen constructoras suficientes para satisfacer los requerimientos de la demanda por lo cual, se detecta una oportunidad para ingresar al mercado. Así como también, se postula una estructura de la constructora y la constitución de la misma como una compañía de responsabilidad limitada.
Mediante el estudio y evaluación financiera se determinó que el proyecto es rentable, genera un rendimiento importante y su recuperación de capital está dentro del horizonte de tiempo establecido.
Con todo lo anteriormente mencionado se concluye que, el proyecto es factible y si requiere de un plan estratégico. Se desarrolla el plan estratégico bajo la metodología LeanStrategy la cual, propone el análisis y definición de la oportunidad de negocio con la propuesta de valor enfocada en la marca complementado con el modelo de negocio que será el frente para competir con las demás empresas.
La metodología se apoya en marcos de análisis que contienen los componentes del plan estratégico de una manera más liviana y con desarrollo de productos mínimos viables los cuales, lo realicen sin desperdiciar recursos.
Esta propuesta se desarrolla enfocada en el contexto en el que se desarrolla el cliente y no tan enfocada al producto pues, es una manera de ver el porqué de la compra, sus motivaciones y cómo llegar a ayudarle en la compra al cliente.
Se propone para la constructora un diagnóstico inicial donde, se aborda de una hipótesis inicial, definición de la oportunidad real, evaluación económica de la oportunidad en cifras sobre cuánto sería su demanda, la creación de la propuesta de valor y la determinación del modelo de negocio que se compone por sus actividades clave, recursos clave, presupuesto, asociaciones clave, etc.
Finalmente se definen objetivos y estrategias. Sin embargo, estos objetivos pueden ser modificados ya que esta metodología propone que se evalúen el cumplimiento de los objetivos cada tres meses máximos en pro de no desperdiciar recursos que es la filosofía de ésta metodología. |
|---|