Gerencia de proyectos de construcción en el sector de salud pública aplicando el estándar Pmbok 6.0 del Project Management Institute, Caso: construcción del sistema hidrosanitario del Hospital “Carlos Andrade Marín”
El Hospital público "Carlos Andrade Marín", es el centro hospitalario más grande del país con un área de 41.829,24 metros cuadrados y que en la actualidad cuenta con una capacidad de alrededor de 800 camas en donde se atienden mensualmente 48.192 afiliados al Seguro Social (medición 2014)....
| Autor Principal: | Villacreses Valencia, Edison Alejandro |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7815 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El Hospital público "Carlos Andrade Marín", es el centro hospitalario más grande del país con un área de 41.829,24 metros cuadrados y que en la actualidad cuenta con una capacidad de alrededor de 800 camas en donde se atienden mensualmente 48.192 afiliados al Seguro Social (medición 2014). Fue Inaugurado con todos sus servicios operativos en el año 1970 aunque su construcción comenzó en 1958. Debido a la antigüedad de la edificación, se han tomado directrices técnicas para mantener y mejorar la operatividad de los servicios de salud que allí se prestan. Al hablar de infraestructura hospitalaria es pertinente recalcar la necesidad de que las instalaciones hidrosanitarias se mantengan plenamente operativas por lo que luego de 30 años de servicio, la dirección de la casa de salud ha decidido realizar una reconstrucción de las mismas. Luego de haber participado en el proceso de licitación en el Sistema de Contratación Pública, la construcción empieza a ejecutarse en septiembre de 2017 a cargo de la empresa "JCO”, generando en el trayecto una serie de complicaciones a nivel técnico, administrativo, de coordinación simultánea de procesos de construcción y de manejo de pacientes dentro del Hospital. Razón por la cual se presenta una propuesta de gestión a un contrato con el Estado ecuatoriano, en relación al manejo del modelo de gestión riesgos, de calidad, de alcance, de recursos humanos, de costos y de tiempo (de la guía del Project Management Institute) que colaboren activamente en el aumento de las posibilidades de éxito del proyecto tal que se cumplan los cánones técnicos y económicos esperados. |
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