Investigación de un caso organizacional: aceptación del cambio organizacional en una empresa de la región Junín
La presente investigación centra sus objetivos en el conocimiento de la aceptación del cambio en una empresa minera de la Región Junín. El estudio se llevó a cabo en el área de Mantenimiento Planta de la empresa Minera de la Región Junín. Los participantes fueron 124 colaboradores (todos varones). D...
| Autor Principal: | Aldana Crespo, Yosselin Aracelli |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Femenina del Sagrado Corazón
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/20.500.11955/159 |
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| Sumario: |
La presente investigación centra sus objetivos en el conocimiento de la aceptación del cambio en una empresa minera de la Región Junín. El estudio se llevó a cabo en el área de Mantenimiento Planta de la empresa Minera de la Región Junín. Los participantes fueron 124 colaboradores (todos varones). Dicha muestra se dividió según las sub áreas, edad y antigüedad en el Área de Mantenimiento Planta, a los cuales se les aplicó el instrumento de medición del cambio que lo proporciono la consultora R&HT CONSULTORES de Colombia, complementario a éste, se llevó a cabo el análisis descriptivo para cada una de las variables. Con el fin de elegir el análisis más apropiado entre las variables. Esta investigación permitió registrar que la percepción referente al cambio es "medianamente flexible", es decir los colaboradores del área de Mantenimiento Planta presentan conductas pasivas, es decir son colaboradores que no objetan el cambio en general, aceptan el cambio fundamentado con información que les sea fiable. La investigación formuló tres objetivos de las cuales ha quedado confirmada la referente a la aceptación del cambio, en tanto que en los otros dos objetivos, referentes a las conductas significativas y las acciones que faciliten el cambio, se observan diferencias significativas entre las variables y propuestas en adelante. |
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