Planeamiento estratégico para Fábrica de Ataúdes y Artículos Funerarios Da Vinci S.A.C.
Este plan estratégico se ha desarrollado para la fábrica de Ataúdes y Artículos Funerarios Da Vinci S.A.C, la cual se encuentra ubicada en Lima, operando desde el año 2007. La empresa cuenta con 60 empleados y se dedica a la producción de ataúdes para el mercado nacional, siendo un mercado donde el...
| Autor Principal: | Guzmán Pérez, Gerardo Esteban |
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| Otros Autores: | Vilchez Vivanco Cahuas Bonino, César Humberto |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165470 |
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| Sumario: |
Este plan estratégico se ha desarrollado para la fábrica de Ataúdes y Artículos
Funerarios Da Vinci S.A.C, la cual se encuentra ubicada en Lima, operando desde el año
2007. La empresa cuenta con 60 empleados y se dedica a la producción de ataúdes para el
mercado nacional, siendo un mercado donde el comprador adquiere los servicios funerarios
en un momento de necesidad y usualmente se encuentra desinformado, por lo que el precio
no es el factor relevante en la toma de decisión. Sin embargo, la venta de ataúdes no se da al
comprador final sino a empresas funerarias, las cuales tienen alto poder de negociación y son
muy sensibles a los costos.
Al verse forzados a disminuir el precio, Da Vinci obtuvo pérdidas en el último año,
por lo que su sostenibilidad en el futuro está en riesgo. En este contexto se ha planteado como
visión ser líder en el mercado nacional para el año 2018, siendo una empresa rentable y
socialmente responsable que atiende a diversos segmentos con productos innovadores y con
la mejor relación precio valor.
Para lograr esta visión la empresa implementará las siguientes estrategias, controlando
sus logros mediante el uso del Tablero de Control Balanceado: (a) abrir depósito con
inventario en La Libertad para atender el norte del país, (b) adquirir tecnología de punta para
incrementar la capacidad instalada y reducir costos unitarios, (c) aumentar el capital social
mediante la incorporación de nuevos socios, (d) expandir la distribución a nivel nacional a
través de vendedores que visiten clientes, (e) adquirir e implementar un sistema para el
manejo de inventarios, (f) producir una línea nueva a base de cartón estampado, (g)
estandarizar la calidad de los productos con estricto control de calidad, (h) obtener
certificación que garantice el uso de maderas cultivadas, (i) establecer sistema de control de
costos, y (j) registrar tres marcas, cada una enfocada en un nivel socio económico diferente |
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