Estrategias para el desarrollo profesional de las mujeres ejecutivas en el Perú
Esta investigación identifica las principales estrategias que estarían utilizando las mujeres ejecutivas en Lima Metropolitana. Para ello, se realizó una exploración cualitativa de sus planes de desarrollo de carrera, del apoyo que reciben de las empresas para el desarrollo de sus carreras, de las b...
| Autor Principal: | Alcalá Vilchez, Patty Evely |
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| Otros Autores: | Rurush Chumo, Mónica Beatríz, Vilca Guerra, Pedro Alfonso, Zelaya Yáñez, David Gerardo |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165589 |
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| Sumario: |
Esta investigación identifica las principales estrategias que estarían utilizando las
mujeres ejecutivas en Lima Metropolitana. Para ello, se realizó una exploración cualitativa de
sus planes de desarrollo de carrera, del apoyo que reciben de las empresas para el desarrollo
de sus carreras, de las barreras que tienen que enfrentar durante su trayectoria profesional, de
la influencia del aspecto generacional en el tipo de estrategia a emplear para su desarrollo
profesional, y de sus aspiraciones a convertirse en empresarias. El estudio estuvo basado en
estudios de caso de 20 mujeres ejecutivas que laboran en Lima Metropolitana.
Los resultados muestran que las mujeres ejecutivas parecen identificar las estrategias
de desarrollo planteadas según la base teórica del presente estudio. En este marco, las que
más reconocerían y aplicarían serían las redes de contacto, seguida de la formación en
estudios de posgrado, mentoring, experiencia internacional y, finalmente, sponsorship. La
investigación identificó cinco estrategias principales derivadas del estudio, que habrían
utilizado las mujeres ejecutivas entrevistadas: el desarrollo de sus habilidades y
competencias, la búsqueda de un trabajo desafiante, la toma de decisiones importantes, el
trabajo duro, y la pasión por lo que hacen. Se podría pensar que las barreras que las mujeres
ejecutivas pudieran encontrar durante su trayectoria profesional frenarían o interrumpirían su
desarrollo dentro de las organizaciones, pero el estudio concluyó que dichas barreras son
tomadas como un reto, y que las impulsarían a esforzarse aún más y a demostrar que su
capacidad es tan igual o mayor que la de sus pares varones, sobretodo en un país en el cual
quedan algunos prejuicios asociados con el género |
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