Propuesta para la optimización de la gestión de abastecimiento de múltiples proyectos de una empresa tipo PBO
El abastecimiento es crucial para una organización que funciona bajo estándares, especificaciones y requerimientos del cliente. Este es el caso de las empresas basadas en proyectos (PBO). Diferentes factores como el aumento de costos de adquisición, calidad de los materiales y la disponibilidad de r...
| Autor Principal: | Ladino Cortés, Andrés Felipe |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Ingeniería Industrial
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/21272 |
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| Sumario: |
El abastecimiento es crucial para una organización que funciona bajo estándares, especificaciones y requerimientos del cliente. Este es el caso de las empresas basadas en proyectos (PBO). Diferentes factores como el aumento de costos de adquisición, calidad de los materiales y la disponibilidad de recursos, hacen de la gestión del aprovisionamiento un eslabón crítico dentro de la cadena de suministro. El propósito fundamental de la propuesta es la formulación de un modelo matemático que permita la aplicación de mecanismos de aprovisionamiento de materias primas para la ejecución de múltiples proyectos en una empresa tipo PBO. Para el desarrollo del proyecto se realizó un estudio de la aplicación de modelos, técnicas y herramientas de optimización (presentes en fuentes bibliográficas) que responden a necesidades de los sistemas de abastecimiento de las empresas PBO.
Con el fin de lograr el objetivo planteado se plantea tres (3) fases metodológicas relacionadas con la revisión de los mecanismos de aprovisionamiento existentes en la literatura aplicable al contexto de proyectos, la caracterización del proceso de abastecimiento de la empresa de estudio y el diseño de la propuesta. En la presente investigación se abordan temáticas relacionadas con investigación de operaciones, logística y teoría de sistemas. El diagnóstico realizado muestra una deficiencia en la programación de materiales de acuerdo a los tiempos establecidos en el cronograma de los proyectos, proyecciones de flujos de caja y el seguimiento a los resultados del proyecto de acuerdo a su planeación. De acuerdo a la información suministrada por la empresa y los resultados del modelo de optimización, se realizó un sistema de compras para el mejoramiento del desempeño de la empresa en términos de eficiencia de gestión de abastecimiento |
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