Reestructuración organizacional corporación Senderos de Esperanza
La Corporación senderos de esperanza desde hace 10 años ha venido desarrollando su labor social de manera empírica, sin tener una estructura organizacional definida lo para lo cual se planteó la siguiente pregunta de investigación ¿Cuál sería el modelo de estructura organizacional adecuado teniendo...
| Autor Principal: | Oviedo Roa, Henry Camilo |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Javeriana
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10554/19691 |
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| Sumario: |
La Corporación senderos de esperanza desde hace 10 años ha venido desarrollando su labor social de manera empírica, sin tener una estructura organizacional definida lo para lo cual se planteó la siguiente pregunta de investigación ¿Cuál sería el modelo de estructura organizacional adecuado teniendo en cuenta el tamaño de gobierno corporativo de la organización? En el desarrollo de la investigación se logró identificar que la mejor estructura organizacional para implementar era el modelo de estructuras colaborativas, un nuevo enfoque administrativo, que se basa en la gestión del conocimiento como ventaja competitiva. Se crea una misión, visión, manual de funciones y se identifica un mapa de procesos donde se plantean procesos de apoyo que hacen falta para la organización, finalmente se presenta la corporación a diferentes empresas del sector real apoyado en este modelo organizacional donde se obtienen beneficios y recursos reales. |
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