Diseño de un plan de incentivos basado en el análisis y el estudio de las generaciones de trabajo para la empresa BMI Igualas Médicas del Ecuador, sucursal Quito, 2013
La compensación laboral es un proceso o actividad clave de la GRH. Hay que gestionarla muy bien, pues significa lo que ofrece la organización al empleado a cambio del desempeño que la persona le entrega específicamente a la organización para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Hay que con...
| Autor Principal: | Andrade Cárdenas, Henry Galo |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Quito / PUCE / 2015
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/7691 |
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| Sumario: |
La compensación laboral es un proceso o actividad clave de la GRH. Hay que gestionarla muy bien, pues significa lo que ofrece la organización al empleado a cambio del desempeño que la persona le entrega específicamente a la organización para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Hay que considerar como “exclusividad” esa entrega, asumiendo el concepto de “cliente interno” que es el empleado (Cuesta A. 2010). La compensación laboral es una responsabilidad del departamento de Recursos Humanos, y es importante entregar un atractivo plan de incentivos, porque es el desempeño del cliente interno el que está en juego; además es importante tomar en cuenta este proceso y darle cierto nivel de exclusividad, porque es una de las maneras más explícitas de retribuir el trabajo del colaborador.
Los sucesos históricos como la Segunda Guerra Mundial, el aumento de la natalidad mundial, la inclusión de la mujer al mundo laboral, el auge de la televisión, el internet, son razones sociales por las cuales las personas han modificado su forma de ver al mundo, a la sociedad y a sí mismos como ciudadanos y trabajadores (Simón & Allard, 2007). Los hechos históricos han modificado la forma de percibir la realidad, y a su vez definen la forma de actuar de las personas frente a mismos estímulos; en este caso se intenta utilizar estos estudios para brindar beneficios focalizados a las preferencias de las personas según su generación.
Es importante encontrar similitudes generacionales, entre sucesos históricos que han afectado a sociedades desarrolladas y subdesarrolladas, porque de esta manera se podrán implementar las últimas tendencias de motivación de La compensación laboral es un proceso o actividad clave de la GRH. Hay que gestionarla muy bien, pues significa lo que ofrece la organización al empleado a cambio del desempeño que la persona le entrega específicamente a la organización para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Hay que considerar como “exclusividad” esa entrega, asumiendo el concepto de “cliente interno” que es el empleado (Cuesta A. 2010). La compensación laboral es una responsabilidad del departamento de Recursos Humanos, y es importante entregar un atractivo plan de incentivos, porque es el desempeño del cliente interno el que está en juego; además es importante tomar en cuenta este proceso y darle cierto nivel de exclusividad, porque es una de las maneras más explícitas de retribuir el trabajo del colaborador.
Los sucesos históricos como la Segunda Guerra Mundial, el aumento de la natalidad mundial, la inclusión de la mujer al mundo laboral, el auge de la televisión, el internet, son razones sociales por las cuales las personas han modificado su forma de ver al mundo, a la sociedad y a sí mismos como ciudadanos y trabajadores (Simón & Allard, 2007). Los hechos históricos han modificado la forma de percibir la realidad, y a su vez definen la forma de actuar de las personas frente a mismos estímulos; en este caso se intenta utilizar estos estudios para brindar beneficios focalizados a las preferencias de las personas según su generación.
Es importante encontrar similitudes generacionales, entre sucesos históricos que han afectado a sociedades desarrolladas y subdesarrolladas, porque de esta manera se podrán implementar las últimas tendencias de motivación |
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