Levantamiento y propuesta de mejora de procesos y elaboración del manual de perfiles de cargos para la Fundación Hermano Miguel
Las organizaciones tuvieron su apogeo en los años 60. Ahora todo gira en torno a ellas. La competencia es uno de los elementos que impulsan no solo a la creación de las organizaciones sino con personas más capaces y con objetivos claros y medibles. Los cambios alrededor del mundo así como el crec...
| Autor Principal: | Fernández Cárdenas, David Ricardo |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Quito / PUCE / 2014
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/7839 |
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| Sumario: |
Las organizaciones tuvieron su apogeo en los años 60. Ahora todo gira en torno a ellas. La
competencia es uno de los elementos que impulsan no solo a la creación de las
organizaciones sino con personas más capaces y con objetivos claros y medibles.
Los cambios alrededor del mundo así como el crecimiento acelerado de las organizaciones
y la complejidad tecnología han impulsado la investigación de las estructuras y del
comportamiento humano en las organizaciones.
Es así como surge el Desarrollo Organizacional (DO) que tiene entre sus objetivos los de:
a) desarrollar las capacidades entre los individuos y grupos con el fin de potencializar el
espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados: b) integrar y buscar el
equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma;
c) perfeccionar los sistemas de información y comunicación; d) desarrollar el sentido de
pertenencia en las personas para incrementar su motivación y lealtad a la empresa; e)
desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas técnicas, administrativas e
interpersonales; f) establecer un clima de confianza; y g) crear un clima de receptividad con
el fin de conocer las realidades organizaciones para de esta manera diagnosticar y
solucionar problemas. 1
Desde esta perspectiva, las organizaciones han visto que sus procesos son cada vez más
complejos, lo que ha llevado a la creación de manuales de funciones y cargos para evitar la
duplicidad de funciones, mejorar tiempos, optimizar recursos, en suma ser más eficientes y
eficaces.
En organizaciones crecientes que han visto la necesidad de cambio en sus estructuras y lo
han realizado a tiempo, los procesos se han convertido en su base operativa que contribuye
al logro de las metas propuestas y al sostenimiento de los buenos resultados de la
organización.
También existen las organizaciones que han surgido como emprendimientos familiares y de
amistad y que no han considerado los elementos contextuales, citados anteriormente, por lo
que sus estructuras ahora son obsoletas en un mundo cada vez más competitivo y complejo.
Este es el caso de la Fundación Hermano Miguel (FHM) , organización no gubernamental
sin fines de lucro que tiene veinte y nueve años brindando atención médica a la comunidad
y rehabilitación integral a las personas con alguna deficiencia o discapacidad física o
funcional. La FHM ha tenido un crecimiento en varios niveles: de recursos humanos, de
producción, de infraestructura y de diversificación de sus servicios.
Es importante tener elementos de cómo se concibe una Organización sin fines de lucro en
nuestro país. Según Carlos Cabrera y Edison Palomeque en su libro “El mito al debate”, en
el Ecuador las normas jurídicas reconocen la existencia de dos tipos de organizaciones
privadas sin fines de lucro |
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