Propuesta de plan de capacitación sobre liderazgo para los miembros del cabildo de las comunidades agrícolas que poseen acuerdo ministerial aprobado, de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Caso: Comuna Flor del Valle.
Uno de los principales roles del Administrador de empresas o Ingeniero Comercial, es el de gestionar a su personal, es decir capacitarlo y entrenarlo para que pueda desempeñarse al 100% de su capacidad y así conducir a la empresa al liderazgo en el mercado. Por consiguiente, este trabajo de Propues...
| Autor Principal: | Sánchez Lugo, Mishell Stefania |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9088 |
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| Sumario: |
Uno de los principales roles del Administrador de empresas o Ingeniero Comercial, es el de gestionar a su personal, es decir capacitarlo y entrenarlo para que pueda desempeñarse al 100% de su capacidad y así conducir a la empresa al liderazgo en el mercado.
Por consiguiente, este trabajo de Propuesta de Plan de Capacitación sobre Liderazgo, ambiciona gestionar a los directivos de la Comuna y así conseguir más obras para la misma y transformarla de una Comuna Normal y tranquila a una comunidad piloto y ejemplo para el resto de Comunas del país.
Este trabajo, está conformado por seis capítulos en los cuales se analiza a profundidad el contexto de la Comuna Flor del Valle, así como los factores que afectan directa o indirectamente el desempeño exitoso de los miembros del Cabildo y la formación de los futuros líderes, las necesidades básicas de capacitación, entre otros puntos.
En el primer capítulo, se habla sobre los antecedentes de Flor del Valle, es decir cómo se creó, cuáles son las características principales que vuelven única a la Comuna en el país, cuales son los problemas que enfrenta el actual Cabildo y los objetivos tanto general como específicos que se desea alcanzar.
En el segundo capítulo, se realiza un diagnostico estratégico tanto de los factores internos como externos que afectan directamente a la Comuna, así como un análisis del desempeño de los miembros del Cabildo mediante entrevistas a funcionarios que están relacionados con la Comuna, así como el análisis de los resultados de la evaluación de la factibilidad de la Capacitación sobre Liderazgo, utilizando gráficos en forma de pastel.
En el tercer capítulo se recopiló los fundamentos teóricos así como las definiciones necesarias para realizar este plan de capacitación.
En el cuarto capítulo, se propone el diseño del programa de capacitación, es decir, que estructura va a tener cada taller o capítulo del Plan de Capacitación, que tiempo se va a invertir en cada taller, cuánto va a durar la capacitación y las herramientas tecnológicas que se utilizaron para que el plan sea más amigable con los participantes, ya que en su mayoría son personas que no han concluido ni siquiera la educación primaria.
El quinto capítulo, se encuentra desarrollado los contenidos de los talleres, sobre los seis temas, así como los objetivos, las actividades a realizarse, los resúmenes a forma de mapas mentales y las evaluaciones correspondientes.
Finalmente en el sexto capítulo, están tanto las conclusiones como las recomendaciones de la investigación realizada. |
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