Interacción de las variables nivel jerárquico en la organización y percepción de distancia al poder sobre el ajuste persona-organización. Análisis del personal administrativo y docente de la PUCE-Quito, 2013
El presente estudio averiguó la relación entre la distancia al poder –una de las dimensiones culturales que caracteriza a la sociedad ecuatoriana– y el ajuste personaorganización. Para ello, se analizaron los posibles efectos interactivos del nivel jerárquico y la percepción de la distancia al po...
| Autor Principal: | Cáceres Tarco, Gonzalo Andrés |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9749 |
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| Sumario: |
El presente estudio averiguó la relación entre la distancia al poder –una de las
dimensiones culturales que caracteriza a la sociedad ecuatoriana– y el ajuste personaorganización.
Para ello, se analizaron los posibles efectos interactivos del nivel jerárquico
y la percepción de la distancia al poder sobre el ajuste persona-organización en el
personal administrativo y docente de la PUCE-Quito. Se estimó que las personas que
tuvieran cargos operativos tendrían una percepción de distancia al poder alta, y un ajuste
persona-organización bajo; y, que los individuos en cargos de supervisión tendrían una
percepción de distancia al poder baja, y un ajuste persona-organización alto. A su vez, se
examinaron las relaciones con otros factores como tiempo de servicio, género y grupo de
trabajo. En el documento, se explican la teoría de las dimensiones culturales de Geert
Hofstede, el ajuste persona-organización, y sus efectos actitudinales y de permanencia
en el cargo que han sido demostrados a la fecha. La medición de las variables se basó
en la administración de un cuestionario a una muestra representativa (n=216) de la
población, que incluyó la ejecución de una prueba piloto. Se consiguió identificar un
carácter predictor de la percepción de distancia al poder sobre el ajuste personaorganización,
con significación estadística; sin embargo, las hipótesis formuladas fueron
rechazadas pues no se evidenciaron diferencias entre las personas que ocupan cargos
directivos y operativos (nivel jerárquico). De hecho, según los resultados la población
cuenta un grado alto de ajuste con su organización. Este resultado se confirmó también
cuando se desagregaron los resultados en el género femenino, el grupo docente y en la
categoría 10 a 19 años de tiempo de servicio. Se examinaron algunas implicaciones de
los resultados para los profesionales de recursos humanos y posibles investigaciones
derivadas. |
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