Branding, trade marketing e innovación comercial para empresas dedicadas a la producción y comercialización de artículos de hogar, "caso Kikemar CIA. LTDA." en el Distrito Metropolitano de Quito.
En el siguiente plan de disertación para la obtención del título de Ingeniería Comercial, se tratará sobre el branding, trade marketing e innovación comercial para empresas dedicadas a la producción y comercialización de artículos para el hogar, teniendo como caso a KIKEMAR CIA. LTDA., todo esto a t...
| Autor Principal: | Zárate León, Valeria Estefanía |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10166 |
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| Sumario: |
En el siguiente plan de disertación para la obtención del título de Ingeniería Comercial, se tratará sobre el branding, trade marketing e innovación comercial para empresas dedicadas a la producción y comercialización de artículos para el hogar, teniendo como caso a KIKEMAR CIA. LTDA., todo esto a través de la propuesta de un nuevo modelo de negocio.
Para poder plantear dicha propuesta primero se desarrolla la dimensión estratégica, en donde se hace un análisis del entorno, se detalla la situación actual versus de la competencia, el crecimiento económico del país y su estabilidad, entendiendo como esto afecta al sector de artículos para el hogar. Dentro del este entorno económico se analiza cómo ha cambiado la economía de Ecuador antes y después de la presidencia de Rafael Correa, también se toma en cuenta el Ranking Global de Competitividad para tener un punto de vista gerencial de la situación económica del país, mediante los 12 pilares establecidos por el ranking.
A continuación del entorno económico se hace referencia a las tendencias políticas actuales, seguidas de los aspectos legales y las regulaciones, donde se tratan puntos como la nueva matriz productiva, la Norma técnica para el etiquetado de textiles y el Manual de buenas prácticas comerciales para el sector de los supermercados y/o similares y sus proveedores. Así como los avances tecnológicos y las tendencias socioculturales. Para terminar con un FODA del sector.
En cuanto al análisis interno, se revisa brevemente un histórico de la empresa y como está constituida, tomando en cuenta su plan estratégico, objetivos y funcionamiento en general. Se analiza al cliente actual y potencial, puntos de venta y momentos de consumo.
Entendiendo ya la dimensión estratégica, se procede con la explicación de a que se hace referencia el momento de hablar de un modelo de negocio y las diferentes teorías que se han aplicado para establecer el mismo, tomando como teoría base el Modelo Canvas, planteado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, para proponer el nuevo modelo de negocio. Pero antes se comprende el modelo de negocio actual mediante el cual se maneja la empresa.
Para obtener más información y poder plantear el nuevo modelo de negocio se utilizan herramientas de investigación como la entrevista a profundidad y el focus group. |
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