Planificación estratégica como instrumento de gestión para el desarrollo de una empresa de seguridad, caso: Segurcas Cía. Ltda.
Elthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teoría de las relaciones humanas (también conocida como escuela humanística de la administración). Las Relaciones Humanas tiene sus orígenes en los Estados Unidos donde se cree que nace, es un movimiento netamente nortea...
| Autor Principal: | López Dávila, Paulo Francisco |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10202 |
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| Sumario: |
Elthon Mayo junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teoría de
las relaciones humanas (también conocida como escuela humanística de la
administración).
Las Relaciones Humanas tiene sus orígenes en los Estados Unidos donde se cree que
nace, es un movimiento netamente norteamericano su objetivo se basaba en
democratizar y concientizar, humanizar los conceptos según ellos rígidos de la
administración adecuándolos a sus patrones en conductas adoptadas por el pueblo
norteamericano, malas costumbres y hábitos de trabajo. (CHASE, 2003, Pág. 25)
La psicología y la sociología llamadas ciencias humanas y su influencia intelectual en
cuanto a la aplicación a la organización industrial pretendían demostrar los
inadecuados principios de la teoría clásica de la administración.
Implicaciones sobre el recurso humano.
Para comprender cómo la Gestión de los Recursos Humanos puede contribuir al logro
de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario, primeramente, introducir
algunas definiciones.
Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el
mercado o parte de éste prefiere sus productos o servicios. Las empresas
constantemente buscan formas de competir que puedan durar durante un largo tiempo
y no puedan ser imitadas por sus rivales. De ahí que la noción de ventaja competitiva
se encuentre relacionada con una superioridad relativa que se establece con los
competidores de la entidad.
Es decir son a aquellas habilidades, recursos, conocimientos, atributos, etc., de que
dispone una empresa, de lo que carecen sus competidores y que hace posible la
obtención de unos rendimientos superiores a estos. Influencia de la Motivación
Humana. (KOONTZ, 1990.)
La motivación personal no tiene auge en los grupos ni en las personas debido a que su
autoestima es muy pobre o nula en los empleados u obreros y esto se debe a que las
personas encargadas de la motivación no son entusiastas porque al trabajador ya no se
le motiva con dinero, urge motivarlos en cuanto a su autoestima personal, romper con
vicios de los de mayor antigüedad pues una fruta podrida hecha a perder a las demás,
hacer una buena selección de personal y romper con todo mito y vicio existente, darle
un enfoque más profesional a la empresa y en general a todo ente social, y, ésta es
tarea de los administradores en empresas modernas. |
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