Modelo de gestión para mejorar la calidad y productividad de los proyectos de construcción de viviendas, caso de estudio Tohogar Cía. Ltda.
La base primordial de la sustentabilidad en el tiempo de las empresas es la rentabilidad, por lo que es necesario trabajar día a día reforzando esta área. La mayor causa de cierre de cualquier organización es por falta de utilidad, esto se debe a que no llevan un control de sus ingresos y gastan...
| Autor Principal: | Rosero Muñoz, Johnny Alexander |
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| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/11011 |
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| Sumario: |
La base primordial de la sustentabilidad en el tiempo de las empresas es la rentabilidad, por
lo que es necesario trabajar día a día reforzando esta área. La mayor causa de cierre de
cualquier organización es por falta de utilidad, esto se debe a que no llevan un control de
sus ingresos y gastan más de lo debido, lo que genera que tengan más egresos que ingresos.
Una escasa o inadecuada programación del uso de los recursos, tales como: trabajadores,
materiales, maquinaria y equipos, ocasiona un exceso de gastos innecesarios que al
finalizar la obra, provocan disminución de la rentabilidad en proyectos de construcción.
Se presenta a Tohogar Cía. Ltda., como una empresa posicionada en el ámbito de la
construcción, señalando los proyectos más importantes que ha realizado desde sus inicios
hasta la actualidad. Datos e índices comparativos para empresas dedicadas a la
construcción, factores económicos, políticos, sociales, legales, demográficos, abarcan un
análisis del macroentorno a nivel nacional al igual que un análisis interno del estado actual
de la constructora.
Se describen varios modelos de gestión, que fundamentalmente son un conjunto de
lineamientos básicos que orientan la administración de una entidad, sea pública, privada,
con o sin fines de lucro, del sector primario, secundario o terciario de una economía
determinada. Para desarrollar apropiadamente un modelo de gestión, se debe considerar en
primer lugar la medición de la calidad. Un análisis de los potenciales modelos que se
podrían acoplar a la esencia del negocio de Tohogar Cía. Ltda., describiendo los procesos
generales y particulares enfatizando su adaptación al ideal buscado. Ponderación de la
aplicabilidad de los diferentes modelos por parte del autor, al fin requerido.
Señala un diagnóstico interno en la empresa, que posibilita comprender las debilidades en
los procesos que en la actualidad posee Tohogar Cía. Ltda., a fin de diseñar una propuesta
consistente y viable para mejorar el desempeño organizacional en los referidos procesos.
Seguidamente se presentan los procesos que actualmente son aplicados en Tohogar Cía.
Ltda., cada vez que se enfrenta el desarrollo de un proyecto. En cada fase se incluyen las
actividades o procedimientos que se llevan a cabo, así como los documentos que son
generados como resultado de dichas acciones si aplica, o para el control y seguimiento de
las mismas.
Se ha seleccionado la Metodología del PMBOK como base para el desarrollo del modelo
de gestión, para los proyectos de construcción de la empresa Tohogar Cía. Ltda., el
modelo, con sus diferentes componentes ha tenido que modificarse y aplicarse de acuerdo
a varios requerimientos adicionales que tiene la construcción, así como otros puntos que se
han eliminado por no ajustarse a la pertinencia para proyectos de construcción.
Considerando la realidad de la empresa, sus necesidades y a su vez el modelo
seleccionado, se establecerá la estructura que deberá seguir la empresa, para lograr la
calidad en su servicio, en los productos constructivos y su productividad, donde se incluirá
dentro de los procesos los planes de gestión propuestos por el PMBOK, pero dentro de la
estructura del modelo planificada. |
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