Habilidades gerenciales de funcionarios públicos de Quito, basándose en la propuesta de Edgar Schein. Caso: Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos
Desde inicios del siglo XX, las instituciones públicas, Ministerios y Organismos de Control se enfrentan a retos importantes como son la globalización y a exigencias de cambios necesarios que se presentan en el estado ecuatoriano que hoy en día impulsa a la sociedad a demandar un mejor manejo del...
| Autor Principal: | Peñafiel Dillon, Eleana Alexandra |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/12174 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
Desde inicios del siglo XX, las instituciones públicas, Ministerios y Organismos de Control se
enfrentan a retos importantes como son la globalización y a exigencias de cambios necesarios
que se presentan en el estado ecuatoriano que hoy en día impulsa a la sociedad a demandar un
mejor manejo del sector público, en años anteriores comúnmente en nuestro país se ha
observado una desorganización y una mala dirección de los funcionarios del nivel jerárquico
superior que no han sabido administrar ni liderar de manera correcta al sector público.
Esta investigación está netamente dirigida a la identificación de las habilidades que
actualmente poseen los funcionarios de nivel jerárquico superior en el Ministerio Coordinador
de los Sectores Estratégicos en la ciudad de Quito según la propuesta de Edgar Schein.
La exploración de las habilidades que poseen los funcionarios públicos de nivel jerárquico
superior, pretende conocer cuáles son las habilidades que en ellos predominan, enmarcada en
la propuesta por E. Schein que se componen por las habilidades de Motivación y Valores,
Analíticas, Emocionales e Interpersonales y sus sub-habilidades, para identificar dichas
habilidades se ha realizado una investigación de campo que consistió en encuestas hechas a los
funcionarios de nivel jerárquico superior.
Después de recolectada la información se procesó y analizó los resultados, con el propósito de
conocer cuáles son las habilidades con mayor y cuales la de menor presencia entre los
funcionarios del nivel jerárquico superior del MCSE. |
|---|