Diseño de un plan estratégico para una compañía limitada, dedicada a la fabricación y comercialización de fragancias, ubicada en la ciudad de Latacunga, sector centro.
En el capítulo 1 se define el marco teórico que hará posible el desarrollo de este trabajo, aquí se expone las definiciones acerca de la planificación y la dirección estratégica, sus beneficios y las ventajas de la formulación de un plan estratégico. En la formulación de un plan estratégico se han...
| Autor Principal: | Nogales López, Denisse Susana |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/13421 |
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| Sumario: |
En el capítulo 1 se define el marco teórico que hará posible el desarrollo de este trabajo, aquí se expone las definiciones acerca de la planificación y la dirección estratégica, sus beneficios y las ventajas de la formulación de un plan estratégico.
En la formulación de un plan estratégico se han descrito sus componentes: misión, visión, políticas, objetivos, estrategias y finalmente la formulación de planes y presupuestos que permitirán la puesta en marcha de una compañía.
Adicionalmente, se incluyó teoría sobre indicadores de gestión y el modelo de planificación estratégica de David (2003) con cada una de las matrices que fundamentan el plan estratégico que tomará la empresa: matriz FODA, matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, matriz BCG, matriz de la estrategia principal, matriz de la planeación estratégica cuantitativa.
En el capítulo 2 se desarrolla un análisis del entorno en el que se inscribe la empresa y la estructura de la misma. En el análisis situacional se describe los siguientes ámbitos: político-legal, económico-de mercado, tecnológico y social. Se detalla la estructura orgánica e infraestructura de la compañía además de un análisis interno e histórico de la misma. También se expondrán los productos, proveedores, clientes y competencia.
Después de estudiar los factores de la empresa en el capítulo 3 se realiza una propuesta de plan estratégico compuesto de: misión, visión, valores, objetivos generales y específicos, los resultados de un estudio de mercado realizado por medio de encuestas, matriz FODA, matriz BCG, matrices EFE y EFI, matriz de la estrategia principal, matriz de planeación estratégica, estrategias y una evaluación financiera.
Las conclusiones abarcan los aspectos más relevantes del estudio, como son: el entorno en el que se desenvuelve, la factibilidad de llevar a cabo el emprendimiento tanto en los ámbitos de estrategia, mercadeo, operaciones y financiero. En concordancia con estos puntos, las recomendaciones giran en torno a la posibilidad de que esta idea es factible de llevarse a cabo en el corto plazo. |
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