Propuesta de un modelo integral de gestión tomando como base de análisis el Balance Scorecard aplicado a empresa Trofeos, Placas y Medallas Ecuatrofesa Cía. Ltda.
El presente trabajo propone un modelo integral de gestión que permita a las Pequeñas y Medianas Empresas sobre todo las de índole familiar, como es el caso Trofeos, Placas y Medallas ECUATROFESA CIA. LTDA., contar con una herramienta que basada en tres principios (simplicidad, lógica e integridad),...
| Autor Principal: | Cabrera Palomeque, Mónica Monserrat |
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| Otros Autores: | Mejía Mejía, Vicente Leoncio |
| Formato: | masterThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/3586 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El presente trabajo propone un modelo integral de gestión que permita a las Pequeñas y Medianas Empresas sobre todo las de índole familiar, como es el caso Trofeos, Placas y Medallas ECUATROFESA CIA. LTDA., contar con una herramienta que basada en tres principios (simplicidad, lógica e integridad), que se convierta en la base para un desarrollo organizacional hacia el éxito.
La presente investigación plantea una estructura de un nuevo modelo integral de gestión, el cual parte de una planificación integral de la empresa, lo que incluye tanto la planificación operativa como estratégica buscando la coherencia de objetivos particulares con los generales propuestos por la Administración. A continuación el modelo plantea la implementación de un sistema de control de gestión basado en el uso del Balance ScoreCard, el cual nos permite integrar los resultados operacionales con la planificación estratégica de la empresa. |
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