Diseño e implementación de la metodología de la gestión del Talento Humano para la firma de auditores Jezl contadores auditores Cía. Ltda.
El talento humano ha dejado de ser considerado un simple recurso; hoy es tomado en cuenta como el principal activo de una compañía. Conociendo la importancia de la gestión del talento humano, el objetivo principal de este trabajo es crear e implementar una Metodología de Gestión de...
| Autor Principal: | Tapia, Mónica Isabel |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/12641 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El talento humano ha dejado de ser considerado un simple recurso; hoy es tomado en
cuenta como el principal activo de una compañía.
Conociendo la importancia de la gestión del talento humano, el objetivo principal de
este trabajo es crear e implementar una Metodología de Gestión del Talento Humano
para el desarrollo y optimización del tiempo de las personas que laboran en JEZL
Contadores y Auditores Cia. Ltda.
El presente trabajo, en su primer capítulo, enfoca la importancia del talento humano,
su historia, cambios y evolución en las diferentes épocas, y cómo se ha ido adaptando
a un mundo competitivo y complejo.
En el segundo capítulo se realiza un análisis FODA a JEZL Contadores y Auditores
para conocer la fortalezas , oportunidades, debilidades y amenazas de la firma ,y en
base a este estudio plantear estrategias para maximizar los recursos de esta
compañía. Mediante este análisis encontramos que la principal debilidad de JEZL es
que no cuenta con una metodología de gestión del Talento humano teniendo aquí el
punto de partida para la realización de nuestro trabajo.
En el tercer capítulo tenemos la descripción, análisis y valoración de cargos de la
firma. El desarrollo de este capitulo nos indicará el camino a seguir para diseñar y
estructurar un puesto; sabremos a quien tenemos que dirigirnos para conseguir ayuda y
la información necesaria para identificar, describir y definir cada uno de los cargos
existentes en la compañía detallado los deberes, responsabilidades y condiciones en las
que se realizará el trabajo.
El cuarto capítulo trata sobre el reclutamiento y selección de personal en la firma, por
medio de este proceso conoceremos como seleccionar al candidato más idóneo
para el cargo. Este proceso nos permitirá tomar decisiones adecuadas en el
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momento de contratación y asegurarnos que la compañía contará con personal
calificado. |
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