Planeamiento estratégico para el cacao de Colombia
El Cacao o Theobroma, conocido por su nombre en griego, es una planta cuyo origen proviene desde hace millones de años, usado como insumo de nativos sudamericanos para preparaciones alimenticias y llevado posteriormente a Europa en la época de la Conquista. Su historia ha llevado a que en la actu...
| Autor Principal: | Ariza Pinzón, Luisa Fernanda |
|---|---|
| Otros Autores: | Castañeda Correa, Juan Manuel, Cortázar Mejía, Ana Milena, Fajardo Osorio, Sebastián |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12364 |
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| Sumario: |
El Cacao o Theobroma, conocido por su nombre en griego, es una planta cuyo origen
proviene desde hace millones de años, usado como insumo de nativos sudamericanos para
preparaciones alimenticias y llevado posteriormente a Europa en la época de la Conquista.
Su historia ha llevado a que en la actualidad sean los países africanos los productores del 76%
del Cacao en el mundo seguido por América con el 16%. En particular, Latinoamérica y el
Caribe representa el 11% de la producción mundial, dentro de los cuales Colombia figura
como el cuarto productor de la región de una de las variedades calificada bajo la ventaja
comparativa de “Cacao fino y de aroma”, que le ha permitido posicionarse dentro de los
Cacaos finos y predilectos por la industria internacional de chocolates, principalmente en
Europa. En ese orden, se considera viable proponer un planeamiento estratégico que permita
posicionar al subsector de Cacao en Colombia dentro de los principales productos
agroindustriales del país y dentro de los primeros tres países exportadores de Cacao en grano
y sus derivados; de tal manera que se pueda lograr una ventaja competitiva que le permita su
sostenibilidad como sector productivo a largo plazo.
A lo largo de este documento, se reflejan los antecedentes y la situación general en los
ámbitos global y local para detallar el estado del subsector del Cacao en grano y sus
derivados, donde se identifican que los mayores competidores son Ecuador, Venezuela, y
Perú, que junto a Colombia representan el 76% de la producción del Cacao fino en el mundo.
Se conoció que a pesar de contar con tal ventaja comparativa que le permite tener un mercado
con una demanda preferencial frente a otras variedades en el ámbito mundial que puede verse
representado en un precio superior, se ha visto limitado por tratarse de un commodity que hoy
en día todavía es producido por pequeños agricultores con bajo grado de tecnificación, con
cultivos dispersos a lo largo del territorio colombiano, que no han permitido una
estandarización de los procesos productivos y se tienen dificultades logísticas por las mismas
condiciones geográficas del territorio colombiano, sin el soporte de una óptima
infraestructura vial. A pesar de ello, asimismo se ha identificado un desarrollo de la industria
nacional de chocolates con niveles de tecnificación altos y potencial exportador de sus
productos, pero con una posición oligopólica que limita el aprovechamiento de dichas
ventajas en un entorno de mayores competidores en el ámbito nacional.
Las ventajas competitivas que tiene que desarrollar el subsector del Cacao en
Colombia para incorporar valor agregado a sus ventajas comparativas, son las siguientes: (a)
alcanzar protagonismo en el desarrollo de productos industrializados y semi-industrializados;
(b) adecuación de los procesos productivos para una mayor estandarización en las diferentes
zonas de cultivo; (c) tecnificación a partir del uso de clones e híbridos con mayor resistencia
a las plagas y un mayor nivel de productividad por hectárea sembrada; (d) mano de obra
tecnificada; (e) aumentar la asociatividad de la cadena productiva fomentando el desarrollo
integral de la cadena pasando desde los productores del Cacao en grano hasta las empresas
industriales que lo transforman y generan el valor agregado; (f) presencia permanente en
eventos internacionales que posicionen el nombre y calidad del Cacao colombiano y sus
derivados; y (g) cumplimiento de las normas y controles ambientales. Se exponen estrategias
para aprovechar las fortalezas existentes y desarrollar nuevas, con lo cual para 2023, el
subsector del Cacao en Colombia estará posicionado como uno de los líderes de la región de
Latinoamérica y el Caribe.
Para el desarrollo de estas ventajas competitivas, se han planteado seis objetivos a
largo plazo: (a) Para 2023, alcanzar 178 mil toneladas en la producción de Cacao. Según el
DANE (2017), en 2016 se alcanzó un valor de 71 mil toneladas; (b) Para 2023, alcanzar una
productividad promedio de Cacao de 720 kg/ha. Según datos del MADR (2017a), en 2016 se
alcanzó un valor de 520 kg/ha; (c) Para 2023, lograr el posicionamiento de nueve
organizaciones que cumplan con la certificación Fairtrade. Según Fairtrade International
(2014), en 2013 solo cinco organizaciones la tuvieron; (d) Para 2023, alcanzar US$315
millones en exportaciones de derivados del Cacao. Según ITC (2017n), en 2016 se alcanzó el
valor de US$105 millones; (e) Para 2023, alcanzar exportaciones de Cacao en grano de
US$135 millones. Según ITC (2017b), en 2016 se alcanzó el valor de US$31.6 millones
(ITC, 2017b); (f) Para 2023, ofrecer a al menos 1,500 unidades productivas agropecuarias
(UPA), programas de asistencia técnica y entrenamiento de desarrollo de producto. Según
Contreras (2017), en 2016 se ofrecieron estos programas a 335 UPA.
La forma en que se lograrán estos objetivos a largo plazo es mediante la
implementación de ocho estrategias elaboradas en el presente estudio |
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